奥格威法则

编者荐语

身为管理者，我们应该选用和重用什么样的员工？

大卫·奥格威，被人们称为“现代广告教皇”，是美国奥美广告公司创始人，他以其自身创业和管理的经历，分享了奥美之所以能不断发展和壮大的真谛。

这一真谛，被管理专家总结为“奥格威法则”。

基本释义

奥格威法则（Ogilvy's Law）源于这样一个故事。

美国奥美广告公司创始人大卫·奥格威召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个俄罗斯套娃玩具，董事们面面相觑，不知何故。

大卫·奥格威说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。

最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格威题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们公司就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事都留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

管理启示

奥格威法则强调的是人才的重要性。作为公司的管理者，如果每个人都重用比我们自己更强的员工，那公司就能成为巨人公司。如果我们都重用比我们差的人，那么他们就只能做出比你更差的事情，最终公司将毫无竞争力，成为每况愈下的公司。