艾奇布恩定理

编者荐语

一家公司到底应该做多大？

一家公司到底应该聘用多少员工？

研究者发现，最佳的团队一般由7到11人组成，超过11人的团队，就需要进行分级管理。

对于一家公司来说，当CEO无法和基层员工进行互动的时候，这样的公司就需要重新考虑一下发展问题了。

基本释义

英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩（Archer Boone）提出，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司可能就太大了点。这一说法被人们称为“艾奇布恩定理”（Archer Boone Theorem）。

艾奇布恩定理指的是公司的员工规模问题。一家公司的员工规模到底应该有多大，这是没有定数的，艾奇布恩提出的是“公司规模以相互间不陌生为原则”。

管理启示

艾奇布恩定理，是指摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免遇到管理瓶颈。

企业的规模化会带来规模经济效应，但是也会带来执行力下降和竞争力下降的问题。企业所属的行业不同，组织的最佳规模也会不同。企业应该寻求一个最佳点，而不是盲目扩大规模。

管理者不认识员工有什么问题呢？如果领导眼里没有下属，下属眼里就会没有工作和责任。杰克·韦尔奇是一位伟大的管理者，他认为自己最大的成就是关心和培养人才。韦尔奇说道：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”他说他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字，他知道他们的职责，知道他们在做什么。

伟大的人与平凡的人有很多不同之处，其中有一点是，伟大的人记住了上千个平凡人的名字，而平凡的人却记下了成千个伟人的名字。