帕金森定律
编者荐语
你认为你是一名称职的管理者吗？
在你的下属中，你认为有在整体或者某些方面远胜于你的人吗？你认为他们的优势都得到全面发挥了吗？
你会允许你的下属有一天在职位上超越你吗？你会设法阻止他们超越你吗？
换个角度来说，你认为你的上司或公司高层领导称职吗？你认为他们的无能之处体现在什么地方？如果你替代了他们，你会在哪些方面比他们做得好？
你们公司存在机构臃肿和形式化严重的问题吗？如果有，你认为其根本原因是什么？
如果你打算对自己管理的部门或者整个公司进行“精兵简政”，你会怎么做？
基本释义
帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为“二十世纪西方文化三大发现”之一，另外两大发现是墨菲定律和彼得原理。
帕金森定律也称“官场病”“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书。此书出版后，被翻译成多国语言，曾长期占据美国畅销书排行榜榜首。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。帕金森在书中形象地阐述了机构人员膨胀的原因及后果：
一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退出岗位，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；这样看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀；虽然每个人都很忙，但组织效率越来越低下。因此，这个定律又被称为“金字塔上升”现象。
理论延伸
帕金森定律相关
帕金森定律还是一个时间管理的概念。帕金森发现，人做一件事所耗费的时间差别很大。只要执行任务的人还有时间，工作就会被不断扩展，直到用完其所有的时间。
帕金森在其著作《帕金森定律》中讲了一位老太太寄明信片的故事。一位老太太要给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，又用1个小时选择明信片，找侄女的地址又用了30分钟，又用1个多小时来写祝词，决定去寄明信片时是否带雨伞又用去20分钟。做完这一切，老太太劳累不堪。同样的事，一个工作特别忙的人可能花费5分钟或在上班的途中就顺手做了。
帕金森认为，工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他项目以便用掉所有的时间。工作膨胀出来的复杂性会使工作显得很重要，在这种时间弹性很大的环境中工作并不会感到轻松。相反，会因为工作的拖沓和膨胀而苦闷、劳累，从而精疲力竭。
帕金森还发现，在一个组织中，机构和人员的增加并不完全来自现实工作的需要，而是有它自身的需要，有它自身的法则。管理活动本身会制造工作，增加人手会制造出功能重叠、互相扯皮的管理体系，从而使工作目标不明确、不紧凑，进而导致工作效率低下。
这是帕金森定律中最著名的阐述，可概括为“雇员数量和实际工作量之间根本不存在任何联系”。
管理启示
帕金森定律说明这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
通常来说，企业的竞争力来自团队的竞争力。一个无能的领导者意味着一个无能的团队，而一个无能的团队则意味着一家无能的企业。人力资源部门应针对管理者制定激励机制，推动对管理者的考核；同时实行精兵简政，让精干者留下，让冗余者离开。
可以想象，当我们被一位无能的领导者管辖时，我们是非常痛苦的，长期下来，我们将被无能的管理者拖垮、同化和吞噬，最后变成和他一模一样，甚至比他还无能的人。最明智的做法是，在我们发现他无能的第一时间，毅然离开。相反，如果我们已经身居要职或高位，我们应该向更优秀的人学习，不断吸引优秀的人才加入我们的团队，并发挥他们的特长，成为推动大家构建最有竞争力团队的助推剂。
学习别人的长处以增强自身的能力，同时发挥他人的长处为己所用，如此才是一名管理者的智慧所在。同时，要随时随地审视我们的组织和人员编制，警惕帕金森定律的负面效应，尽可能组建最精简的机构。要永远围绕任务构建组织，而不是围绕组织布置任务。