负重效应

编者荐语

对于一个团队或个人来说，我们应该承担压力还是减轻压力？

在团队遇到危机的时候，领导者应该怎么做？

如何才能和团队一道渡过危机？

相信“负重效应”能给我们带来相应的答案和启示。

基本释义

负重效应起源于一个航海故事。

故事中，一位经验丰富的老船长在返航时，突然遭遇到了狂风巨浪。老船长果断命令水手们立刻打开所有货舱，往里面灌水。

当时，年轻的水手很不理解：“怎么能够往船舱灌水呢？这只会增加船的重量，使船迅速下沉，这是自寻死路啊！”

但随着货舱里的水位越升越高，随着船体吃水位一寸一寸地下沉，猛烈的狂风巨浪对船的威胁却逐渐减少，货轮渐渐平稳起来。

最终，货轮平稳渡过难关……

船长说：“一只空木桶，是很容易被风打翻的；如果装满水负重了，风是难以吹翻的。同样道理，船在负重时是最安全的，空船时则是最危险的。”

后来，人们将这种现象称为“负重效应”。

管理启示

负重效应给团队领导者的启示：要教育下属们为自己加满“水”，要胸怀大志，不断充实和提高自己，要充满神圣的使命感和责任感。

有了使命感和责任感，下属们就像负重的木桶和船，能够经受住人生旅程中所有风雨的洗礼，能够在企业改革的道路上迈出坚定的脚步，能够切切实实地提高自己的职业水平。

一支高水平的队伍是企业最宝贵的财富，是企业在竞争中永远立于不败之地的最重要资本。