五、目标成本管理的推行

目标成本管理是一项贯穿企业组织与管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核七大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。

（一）推行目标成本管理的环境

由于产品同质化严重，粗放式的管理方式使得很多公司已经不适应激烈的竞争而需要进行观念转变，向精细化管理转变，对于以销售为龙头，以资金为主线，立足工程面的房地产开发企业来说，更需要也更适合推行目标成本管理。因为房地产开发企业通常是参照市场情况进行产品定价，再根据定价减去目标利润，从而推导出对应的目标成本而进行投资决策的，所以市场环境在一定程度上能够推动和促进房地产企业顺应市场发展规律。

（二）推行目标成本管理的原则

在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：

（1）遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与开发管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织、谁控制、谁对受控内容的结果负责的目标。

（2）遵循建立成本责任区域原则，设定多个项目目标成本责任区域，力求做到在责任区域内，开发管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理。

（3）遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到部门和成本分项，便于公司相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

（三）推行目标成本管理的内容

（1）成本策划。根据项目开发的实际情况，给项目公司一个准确的定位，明确公司与项目公司的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。

（2）测算、下达并分解成本指标。根据成本组成内容，公司与各部门共同测算和计算，做出目标成本测算；按照所开发项目的定位及其组织模式，下达并分解成本指标。

（3）过程核算是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。

（4）成本核查、效益评估和项目考核是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。

（四）推行目标成本管理的意义

推行目标成本管理对开发成本的过程控制起指导作用，使开发成本管理真正做到开发成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于从全局把握项目的投入产出，有利于从机制上保障开发成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争力，对于企业的生存和发展具有重大意义。