八

不把资本放在眼中的郁亮，信奉的是知识：“我相信知识不会成为资本的奴隶，资本跟知识两者同等重要”，“当今的世界，已经从资本时代过渡到知识时代，无论是国内还是国外，很多优秀企业都意识到知识才是企业最重要的动力来源。可以说，从微软到脸谱，到谷歌，再到国内的淘宝、华为、腾讯，都可以说明知识在公司发展当中的重要作用，而不是资本。”

但真正起决定作用的还是公权力，在万宝之争的初期，我就曾预测：

万科战局如何解局，王石已经无法左右，考验的是地方政府的智慧，甚至是中央政府的智慧。而最重要又最核心，是将万科置放于一个怎样的发展语境。这是智慧与境界的博弈！

2017年1月20日晚间，万科公告称，国务院国资委已发批复文件，批准华润将所持万科股份转让给深圳地铁。这意味着，地方国企深圳地铁将替代央企华润，成为万科第二大股东，持股15.31%。

深圳地铁迈进万科可谓一波三折：2016年3月12日，万科与深圳地铁签署合作备忘录，万科将以发行新股的方式，购买深圳地铁集团下属公司的全部或部分股权，并以此获得深圳地铁400亿—600亿元的物业资产注入。6月17日，万科公告称，向深圳地铁集团发行28.72亿股，购买深圳地铁集团持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%的股权，资产预估值456.13亿元，股份发行价15.88元／股。此重组方案遭到华润的反对。9月10日，深圳地铁董事长林茂德表示，深圳地铁进入（成为大股东后）万科必须每年每股分红1元，对赌协议风波爆发。12月18日，万科宣布，考虑到公司A股股价自复牌以来波动较大，当前各方尚无法就具体方案达成一致意见，董事会同意终止与深圳地铁集团重大资产重组。

事隔不足一月，深圳地铁就以接盘华润的方式昂首推进万科。这是在国务院国资委和深圳市政府主持下，通过数轮谈判实现的。2017年1月12日晚间，深圳铁集团在官网发布声明表示，将支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。声明称，作为国内房地产行业龙头企业，万科拥有优秀的管理团队，丰富的开发经验和扎实的发展基础；入股万科将有利于双方在发挥各自优势的同时，形成更有效的战略协同。深圳地铁集团将支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。

2017年1月13日晚间，“宝能系”例外地在官网发声明：欢迎深圳地铁投资万科，愿共同为深圳及万科的发展而努力。宝能看好万科，作为财务投资者，支持万科健康稳定发展。宝能的态度180度转变，从坚定反对者变成欢迎支持者，角色也做了调整，明确做“财务投资者”。

尽管深圳地铁付出的代价远远超过原来规划的方案，但依然是这场股权之争的最后赢家。