错误2 竞技场内安分守己

我是个狂热却技艺平平的网球运动员，过去我常常因为担心球出界丢分，总是将球直接打在界内。为了保证安全，我人为地缩小了球场。很快我就发现，那样打球不可能获胜。如果要赢，我就必须学会把球打到边线附近而又不出界。于是，我开始冲出自己设定的“舒适区”，而实际上，我因此赢得了更多的比赛。

任何一场比赛中，大部分得分都不是在赛场中间获得的，而是来自赛场边界。预期的风险有时候可能会让你出界，但是只要你获得了大部分分数，你就不会输。把自己推出女性安全区，走向成功者所属的比赛场边线地带非常重要。

我曾经有机会跟一位客户分享上述网球的故事。她最近刚刚晋升为主管，但得到回馈说她工作不够“主动”。她问道：“为什么会有人认为我工作不主动呢？我完成我应该做的工作，从来不需要别人催促。”做应该做的事情并不是主动。那本来就是应该做的。在她的新职位上，管理层期望她可以承担更多的职责并独立做出决策。当我把这些告诉她时，她说自己不希望越权，所以大多数重要的决策她都先报告给她的上级。

我问这位女客户会不会打网球，巧的是，她会。我给她说了在打网球时安全击球的比喻，很快，她明白了。她意识到自己没有充分利用所有可以用到的场地。她去猜测上级能接受什么、不能接受什么，结果就缩小了自己的职权。如同不敢冒险打靠近边线的球，那就只能把球安全打在场内，她限定了自己的行为。这种做法，对于她的经理来说是远远不够的，她的经理希望团队成员能承担预期的风险而做更多的工作。

职场中，相同的现象在不停地上演。甚至当女性知道职场如赛场时（如图2-1），她也更趋向于安全地比赛而不是聪明地竞争。她遵守所有明文规定并希望别人也能如此。如果政策不允许，那就一定不能做；如果有可能麻烦别人，那就不做……你永远不想冲破职业道德，但是这是一场游戏——而且你是想赢得胜利的。要想获胜，你就得用到赛场的每一个角落。

图2-1 职场如赛场

这位客户听从了我的建议，向她的经理寻求帮助来界定她的权限，那样她就可以更坦然地进行冒险。几周后她的经理给我打来电话，在谈别的事情的过程中，顺便提到那名女主管现在表现得更加积极主动，符合她的业绩目标。

指导小贴士

· 不能让球出界，但要敢于往边线那边打。如果你不清楚你们公司比赛场地的边界在哪儿，看看那些赢得职场游戏的女同事们是怎么做的。把她们正在做的当成你应该做的。

· 写出两条你理解得非常狭隘但是一直在遵守的规则。看一看其他人是否遵守这些规则？如果没有遵守，有什么后果？如果没有什么大碍，那就大胆拓宽界限，而非狭隘理解规则。

· 如果无法断定某事是否公平，做就是了；如果无法断定某事是否有悖职业道德，问问别人。

· 如果这次你出界了，别在意——千万别回到求稳打法的老路上去。就把它当作了解边界、学习玩法的机会吧。

这是我要做的事 □