错误27 假装像个男人

这里强调的是“假装”。许多女性具有典型的男性性格，并且也有相应的举止。这样的女性不是“假装”，这是她们的本色。有男人样对于她们来讲是行得通的，尤其是毫无矫饰的时候。如果你不属于这样的人，就别这样做。你扮演男性的角色永远不如你作为女性扮演自己的角色做得好。在这一点上，就像本书的主旨，这本书提供的是一整套策略和技巧，它们与女性的举止相符，而不是与假装男性的举止相符。

在职场上假装像个男性必然会给你带来麻烦。就像我们希望男性具有某种举止一样，我们也同样希望女性的举止符合常规。不管是男性还是女性，如果举止异性化，就会让人觉得别扭。如果人们的行为不符合我们的期望，我们就不会信任他们，或者认为他们没有正确地扮演自己的角色。因此你必须考虑人们对你这个角色的期望，当然同时还要扩展舞台的边界。

与男性区别开来，不是说要去改变或者隐藏什么。也许别人会让我们觉得自己的行为方式不恰当，但那只是他们让我们老老实实保持现状的另一个花招，别上当。女性的存在，为职场带来了一套必需的行为方式，那是必要的，尤其是在今天的环境中。我们倾向于合作而不是竞争，倾向于聆听而不是说教，常常利用关系而不是拳头来施加影响，这些也是我在指导男性时经常让他们训练的行为。但是问题在于怎样平衡。就像男性会滥用他们的刻板特征一样，女性也会如此。

需要说明的是，企业文化不同，男性和女性各自的行为规范也会随之产生差别。有一家我为其提供服务的公司，他们强烈要求男性和女性的行为必须合乎绅士和淑女的规范。当时我正在指导他们公司的一名女性，我对她说，如果她想得到重视，说话声音就要更加洪亮，表达自己的观点时也要更自信一点。她回答说，公司总裁不喜欢强势的女性，如果她表现得与众不同，就可能会被解雇，在场的其他女性也确认了她的说法。不过话说回来，对于这位女性来说，让自己的行为符合别人的期望倒不是什么太大的难事，因为这与她的性格一致。

如果使用魔法让这位女性穿越到别的公司——那里的行为规范是每个人都得表现得很积极，她的行为就显得不和谐了，恐怕她也无法复制在原来那家公司获得的成功。在这种情况下，她就得考虑是要改变自己的那套行为技巧，还是另找一家与她的自然倾向相容的企业，这样就无须改变自己了。不过一般来说，大多数公司的风格都不会太过于极端，女性朋友需要找到扩大边界而又不会导致出局的方式。

指导小贴士

· 继续学习有关风格的事情，看什么行为方式有效，而什么又会起反作用，用什么新方法可对你自然的优势加以补充。你可以通过寻求反馈、在会议上给自己录像、做报告或参加个人发展研讨会来做到这一点。在附录中我推荐了几种研讨会信息。

· 如果你气势凌人，而且这让你处境不利，读一读珍·荷伦斯的书《相同的游戏，不同的规则》（Same Game, Different Rules）。这本书指出，女性采用跟男性相同的行为是行不通的，如果假装能行得通，就会毁掉你的职业生涯。我经常听到女性质疑职场中男性和女性不同的行为标准，它们的确存在，真实存在。

· 修改规则来满足你的需要和他人的期望。拍桌子和大声说话也许无法被人接受，但是做个“破唱片”（以不同的方式一遍又一遍地重复同一件事情）可以达到相同的效果。

· 一定要明白不同的企业文化对员工的行为有不同的期望。在这家公司奏效的行为也许在另一家公司就行不通。一定要观察所在公司的文化标准，并据此调整你的风格。如果你不能以可以接受的方式行动，最好找一个适合你本色风格的工作环境。

这是我要做的事 □