1.9 如何确定产品生产交期

解读与分析

确定产品生产交期应以订货合同为基础，本着生产均衡、负荷均匀、合理利用生产能力的原则，使生产技术准备工作，原材料、外协件等供应时间与数量同产品出产进度的安排协调一致，避免供应与生产脱节，影响生产的正常进行。产品生产交期的确定方法是企业将年度计划生产的产品，按品种、规格、数量，分季度、分月进行合理分配，并确定每种产品的出产时间和分期出产的数量。确定生产交期的重要内容是编制产品出产进度计划，具体工作内容包括以下几个方面。

1．制订大量生产企业产品出产进度计划

大量生产的企业，产品品种少，产量大，而且比较固定。因此，这种类型的企业安排产品出产进度时，主要是确定各月或者每日的产品产量。为了满足市场对各种产品的季节性要求，企业可用库存量来调节，考虑库存、生产和销售等因素，进行安排决策。因此，可有下面几种安排方法。

（1）平均安排法，即根据年生产总量，进行完全均衡的产品产量安排。具体计算方法和步骤如下。

①分月列出一年的有效工作日数。

②求出日产量，根据年计划生产总量和年有效工作日数进行计算：

日产量=年计划生产总量÷年有效工作日数

③根据日产量和各月有效工作日数安排各月的产量。

④列出生产日库存计划表。

（2）配合销售量变化安排法，即根据各月计划销售量的变化来安排生产任务。用这种方法安排生产任务时，总库存量会很小，但当销售量随季节变化比较大时，必然会产生某些月份生产能力不足的问题，因而必须采取加班加点等措施来解决。用这种方法安排生产任务可能会影响产品质量或造成工资支出增加等，但节约了流动资金。

（3）折中安排法，即采用介于上述两种方法之间的方法，既考虑销售量随季节变化的情况，又考虑生产的均衡。

究竟选用哪种安排方法，企业要根据具体情况进行经济效益分析，然后进行决策。

2．制订成批生产企业产品出产进度计划

在成批生产情况下，产品品种较多，少数品种产量大，定期或不定期地轮番生产，产品数量、出产期限的要求各不相同。因此，成批生产企业的产品出产进度计划，要着重解决不同时期、不同品种的合理搭配和按季度、按月分配产品产量的问题。

合理地搭配产品品种和分配产品产量是一项比较复杂的工作，即使产品品种不是很多，也会存在多种安排方案，因此，只有在特殊情况下才可以应用数学方法（如线性规划法）得出最优的安排方案，一般都是应用所谓的搜索法进行安排。采用搜索法安排产品出产进度的具体做法如下。

（1）企业的主导产品，即经常生产而且产量较大的产品，应首先给予安排——在符合销售计划要求的前提下，在全年各月份里都给予较均衡的安排。这样，可以使企业生产具有一定的稳定性。

（2）在不减少全年产品品种的前提下，尽可能减少同期（一季度或一个月）生产的品种数，以便在同期扩大产品批量。对于小批生产的产品，组织集中轮番生产，简化生产组织工作，提高经济效益。

（3）组织同类型（同系列）产品集中连续生产。同类型（同系列）产品的结构有很多相同之处，大部分零件可以通用。企业可以组织同类型（同系列）产品集中连续生产，这样就扩大了生产批量，提高了经济效益。

（4）需要用关键设备加工的产品，要适当分散，使关键设备和其他设备的负荷均匀，新产品与老产品要合理搭配，以保证生产技术准备工作的负荷均衡。

（5）尽可能使各种产品在各季度、各月的产量，同该产品的生产批量相等或成倍数关系，以利于生产作业计划的组织工作。

3．制订单件小批生产企业产品出产进度计划

单件小批生产企业的产品品种较多，而且是不重复生产或很少重复生产的品种。因此，在这类企业里，主要根据客户的要求，按照订货合同来组织生产。但是在编制年度产品生产计划时，往往只能确定一部分订货项目，大部分生产任务还不能具体确定。所以这种类型的企业在安排产品出产进度计划时，应注意以下问题。

（1）先安排已明确了的生产任务，而对那些还没有明确的任务，以概略的计量单位（t、kW或工时等）进行初步安排。当各项订货计划具体落实后，通过季度、月度计划对原初步安排进行调整。

（2）要考虑生产技术准备工作的进度和负荷的均衡，保证订货按期生产。要做好设备、人员的生产负荷均衡工作，为此，要做好生产能力的核算平衡工作。单件小批生产企业还要加强订货的组织管理工作，编制短期的生产计划，使之与年度生产计划相衔接。

总之，企业要根据自己的实际情况，制订准确合理的产品出产进度计划，保持良好的生产进度，与年度生产计划合理衔接。