前言

写作缘起

撰写本书的目的是帮助企业成功转型，改善企业与员工、客户、股东及社区之间的关系。看到许多企业因运用这一方式而欣欣向荣，我们感到无比荣幸。希望本书能给您在工作中的讨论带来启示，让您了解目标可能为企业增添的价值。此外，希望您的企业能运用目标改变企业文化，为您和同事在日常工作之中带来更加有意义的体验。

本书的三个部分

本书第一部分讲述了一个虚构的企业故事，即芬瑟夫公司在目标指导下所经历的变革。故事的开篇从芬瑟夫遇到的问题讲起，该公司实力雄厚，有着光辉的过往和令人羡慕的市场地位，然而，该公司的成员却感觉公司里似乎缺少了什么东西，由此展开了探索和实现之旅。这暗示了人们在与有目标的企业合作时，通常会遇到的情况。

第二部分是一份目标指南，简述了企业在实现目标的过程中所经历的四个阶段。

第三部分为案例研究，9位首席执行官慷慨相助，分享了他们引领企业成为目标导向型企业的实战经验。他们提供了独一无二的一手资料，描绘了他们的企业愿景，讲述了他们经历的挑战，分享了目标给他们带来的益处，他们的故事揭示了目标的潜力。由衷感谢他们的供稿。

什么是目标？

目标是为了创造更加美好的世界而需要付出的努力，它代表的是高于自我的追求与无私奉献的精神。

对于个人而言，它就像养育孩子或营建美丽的花园一样具有个体生活的意义；同时它也具有像减少世界贫困人口或提高社会可持续发展水平一样的社会性。

目标可以帮助我们在日常工作中找寻意义，并为自己在社会中的地位赋予意义。

对企业而言，目标表达的是我们共同希望为客户、员工、股东、业界以及社区做出的贡献。它定义了企业存在的原因，让我们能够深刻地意识到日常工作的重大意义。

目标不是什么？

目标并非对企业所做之事的简单描述，它不会对企业开展的业务（如修路、制造零件、烤面包）做出解释。您的企业或许会开展一种或多种这类业务，但这并不能解释它为何如此。

目标也不仅仅意味着使股东的利益最大化，虽然这是许多企业所追求的目标，但是我们认为目标应是更具有价值的东西——为他人做出有意义的贡献，而不仅仅是为股东赚钱。

最后，您的目标不应只是印在光鲜的宣传册、花哨的海报、马克杯或是鼠标垫上的几行文字。如果这就是企业的努力成果，那它显然忽略了实现目标这一要点。

关于企业目标的例子

通常情况下，企业的目标宣言需要言简意赅且志存高远。下面列举了一些企业的目标。

目标的实现

对于企业而言，实现目标是一段充满挑战的旅程。它要求领导者具有坚如磐石的决心和坚持不懈的毅力，并对实现目标的潜力深信不疑，它不适合怯懦之人。

实现目标的回报不胜枚举：您所做的贡献将振奋人心，受益者会心存感激，企业将获得显著的商业利益。

祝您旅途愉快！

即刻开启一段美妙的旅程吧!