老板（高层）战略意图调研

如果把企业比作企业家的孩子的话，这个孩子将来成长成什么样子，终归还要由爹妈说了算——专业只是一艘船，负责安全、高效、低成本地把乘客送到目的地，但这个目的地到底定在哪里，是需要乘客来确定的。

鉴于此，工业（B2B）企业要打造强势品牌，老板的抱负、战略意图就显得尤为重要！

因此，我们会在这部分调研中，花很大的精力向老板了解公司创建的初衷、发展的历程、重要的里程碑节点，以及对未来的设想、期待，帮老板认真梳理“从哪里来，到哪里去，有哪些资源，选什么样的路径”等一系列问题。心有所往，方能从容！

老板（高层）战略意图调研一般主要通过深度访谈来进行。我们需通过访谈深入、系统、客观地了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。访谈中得到的信息和老板（高层）的建议或想法是我们对公司进行调研，以及为公司设计切合实际的强势品牌打造方案的重要依据。

主要访谈内容如表3-2所示。

表3-2　成长型企业老板（高层）深度访谈提纲

高层发展意图与品牌方向确认提纲可以参考下文。

【参考模板】

尊敬的领导：

表3-3的问卷式提纲有助于帮您梳理公司发展目标和方向，并对当下企业所处的状态进行回顾，以此发觉差距和存在的主要困惑和难题，为此后的内外部访谈和调研奠定基础。

表3-3　成长型企业高层发展意图和品牌方向确认工具