成也题库 败也题库

我开始关注收视率，也是从在《幸运52》工作那时候开始的。

《幸运52》采用的是CSM的全国网数据，收视率来自电话调查，那时还没有收视仪。

刚开始时，《幸运52》的收视率在0.3%左右，之后缓慢上升。到了1999年秋天，升到了0.8%，终于超过了《正大综艺》，位于全国第一。

那个时候，我还写过一篇文章，呈送给经济频道的领导。题目就是《某个时段，央视二套收视超过央视一套》，这其实指的就是每周日中午11∶15到12∶00《幸运52》播出的时段，它的收视率超过了同一时段的央视一套的节目。要知道，那个时候，很多地方都看不到央视二套的节目，可见《幸运52》横空出世，影响力有多大。

在《幸运52》的后期字幕上，我的名字排在“题库编辑”的第一位，也就是题库负责人。有几位志愿者给我们提供问答题。根据我的观察和总结，百科知识题最受欢迎，尤其是大众熟悉或者喜欢的文学、音乐、影视、体育、娱乐等方面的知识题。因此，我就加大了这方面的题量，同时加入了一些脑筋急转弯之类的题目。

要当好题库编辑，需要一定的知识储备。我的几位编导领导给了我很大帮助。比如我刚进组不久的时候，孙吉看了我准备的题目之后说，像“饭后洗澡好不好”这样的内容就不适合出题，因为这道题不规范，没有绝对的对与错，答案不唯一，“饭后”“洗澡”都不够量化，因此容易产生歧义。

另外，整体的问答题，出得太难，会让人感觉无趣，出得太简单，又会让人感觉得奖太容易。难易之间，要把握好分寸。

关于题目难易适当这方面，我做过一些经典的案例。

最关键的就是在最后的60秒内答对9道题（这样能获得当期大奖，如果失利就只能获得安慰奖）。

理想的局面有两种，一种是在距离答题时间终止只剩两三秒的时候，选手答对9道题，惊险过关，获得冠军，这是最精彩的。还有一种，就是选手用尽了60秒，也只答对了8道题或者7道题，遗憾失利，这也比较有看点。

反之，如果不是这样，节目就会比较平淡，没有波折和悬念。

还有一个总体控制的问题，如果录制4期节目，最好的结果就是有3期的选手获得了大奖，1期失利。

这些都是我的任务，如果控制不好，节目的精彩程度会大大降低。

感谢上帝，我在《幸运52》的时候，基本就是按照这个比例来控制局面的。没出现大的问题。

这15道题，我通常会把第一题安排成一个简单的问题，让选手放松，然后出现的就是一两道偏难的题，让他开始紧张，接下来就是难易交错的情形。

还有一期节目的最后问答题，令我印象深刻，因为这里面有我“最推崇的”类型题。

几年后，我到《开心辞典》做客，领导让我讲讲准备题库的技巧，我就举了这道题的例子。在我看来，好题的标准就是：常识题，大多数人都会，在平时冷静的情况下，能答对，但紧张时可能会答错。

具体来讲，就是：大熊猫的耳朵是黑色的，还是白色的？

这是一道好题，我问了很多人，居然有不少人答错，可是人们都熟悉大熊猫啊。

考验的不就是压力面前谁能沉着冷静吗？

这期的冠军是位个子不高但是很精干的小伙子，在北大念的本科，清华念的MBA，参赛时在北京电影学院念博士，属于精英中的精英。最后他获得了大奖，不过只差一两秒钟就到截止时间了，惊险无比。

后来我们成了朋友，他请我吃饭（节目录制完成后，我可以参加他的饭局，因为我们没有利益关系了）。他最后悔的就是答对了很多难题，可是居然把“大熊猫的耳朵是黑色的，还是白色的”这道题答错了，他说简直丢死人了。

“还有，重庆的长途区号我也没答对。”小伙子苦笑着说。

我说：“没关系，这道题有些偏，很多人都不知道。”

“可我是重庆人啊，”小伙子无奈地说，“当时我脑子一片空白了。”

我笑了，有一种成就感。

在设计题目方面，我还注重积极正向的引导，毕竟是在央视做节目。

比如我出了一道题：“美国通用电气公司的创始人是发明家爱迪生吗？”答案是“是的”。目的就是告诉大家，知识也可以转换成巨大的财富。

可以说，在《幸运52》，我最主要的工作就是准备题库，我花了大量的心血，也为自己的工作感到非常自豪。然而，我被解职，也是因为题库，因为我的“方向”不对。

大概在1999年8月份，《幸运52》制片公司的一位女领导，开始批评我的题库有问题，她说：“薛宝海，因为你是中文系出身，所以文学题占了多数。而《幸运52》是经济频道的节目，理应有很多财经类的题目，比如股票、金融，可这些你都不懂，所以很少有这方面的题，这是你的失误。再有，这个节目太俗了，也是你的责任！”

节目有些俗，我承认。这的确不像以前央视的节目。然而《幸运52》也是央视第一档完全靠自己的实力杀出重围的现象级大型娱乐节目。

但是，我不同意她提出的关于加大题库中的经济内容的意见。

我承认我在经济方面的知识储备不足，可是对于绝大多数老百姓来说，还是五花八门的百科知识更为他们所熟悉，出题，难道首先不是要满足观众的兴趣吗？

那段时间，我反复思考，觉得应该坚持自己的主张。于是我认真地写了一篇文章，交到了经济频道分管领导的手里，题目就是《坚持幸运52的大众化、知识化、趣味化》，系统阐述了我对《幸运52》题库的意见，明确提出应该以收视率为准绳，满足广大受众的收视需求。

因为那个时候还没有出现“娱乐化”这个词汇，如果有，我就会加到文章里。

这篇文章捅了娄子，导致了我迅速被免职。显然，经济频道高层的领导也认为《幸运52》的题库应该以财经类为主。

10个月之后，2000年7月，央视经济频道央视二套由以经济为主的综合频道改为“经济·生活·服务频道”。

几年后，一位时任经济频道高层的领导在文章中说到了这个问题，承认那个时候观念保守，经济频道应该尽快转型为生活服务频道，像《幸运52》就不应该局限为经济类节目。

其欣然广告公司的老板王玮很会做思想工作，他跟我是这样谈的：“宝海，现在的这个《幸运52》已经不是我的节目了，它变成你的节目了。尽管你总说是在编导的领导下工作，可是你提出的每一个建议编导都接受，慢慢地就变成你的节目了。我不想这样，这是我的节目，你对节目的定位是我不能接受的。”

虽然我离开了，但我到现在还很感谢他，感谢他曾经给予我的机遇与尊重。