三、培训项目从“轮训”转向“项目制分阶段”

以前做项目设计是“短、平、快”，就像菜市场交易，交易完毕，一拍两散！培训一般3～5天，几门课程组合一下，学员100～200人，分几个班轮训，来一波送走一波。现在不行了，很多项目都要分阶段实施，短的2个阶段，长的4～5个阶段，每个阶段3～5天，一个项目下来25天左右都是有的。项目制培训强调学员的情感投入，有一种理论叫暴爽体验，你越“虐待”学员，学员收获越多。总之，不用测评反馈、集中面授、行动学习、个人IDP、外部教练/内部导师辅导、读书报告会、讲堂、沙龙等形式都显示不出你的水平，官方话是为了照顾学员的认知、情感、行为改变的需求，更好地提高学员的能力。

除了分阶段实施，培训项目一定要有好一点的名字，人的名，树的影，必须响亮大气，让人一听就能记住。禽类的：金鹰计划、鲲鹏计划等；兽类的：雄狮计划、狼狈计划等；植物类的：常青藤计划、向日葵计划等。