前言
重写本书是使命使然

步入2021年，房地产行业发生了翻天覆地的变化，许多房地产企业苦不堪言，有些甚至面临灭顶之灾。

某天夜里，一家大型房地产企业突然“躺平”的惨烈状况令我彻夜难眠。在行业大变局之下，企业财务战略显得尤为重要，健康的财务管理体系是企业成功突围的关键之一。我从事地产企业的财务管理工作已逾30年，曾将地产企业生存发展壮大需具备的财务战略观凝聚在十多年前出版的《财务智慧》一书中。

如今，新形势下，思前想后，我决定结合自己多年的财务管理经验将这种财务战略观进行升级：一是让我的财务理念得以延续；二是将我近十年来从事财务管理工作的新感悟、新做法和实战经验，与在地产企业从事财务工作的同行共享。

一

从2009年算起，13年来，中国和世界都发生了巨变，从大力推进“走出去”战略到现在，中国企业已成为世界生意场上一股不可忽视的重要力量。在2021年《财富》世界500强名单中，中国（含中国香港）上榜公司135家，其中有8家地产企业，依次是中国恒大、碧桂园、绿地控股、万科、保利集团、融创中国、龙湖集团和华润置地。13年来，我的工作也发生了很大变化，工作单位从中央企业到民营企业，工作地点从香港到顺德再到上海，个人修养方面还增加了对国学的鉴赏力。本次升级整理，写作量巨大，但我乐在其中。

几年前，我到上海工作时，有一位浙江省宁波市的房地产企业负责人对我说，因为读了我的《财务智慧》，他这位财务“门外汉”快速掌握了些许财务技能，这对他的企业发展发挥了重要作用。他还要求企业的每一位管理层员工读这本书。

2021年5月，我参加阳光集团召开的2020年度股东大会时，一个股东特意告诉我他是我的粉丝，很早就读过我的《财务智慧》并受益匪浅。

于我而言，至今仍有读者喜欢《财务智慧》，令我激动不已。著书的目的是给有需要的人看。若能给人以启迪，哪怕只启迪一个人，对作者来说也是一种肯定和鼓励。

三年前，我就有计划对《财务智慧》进行扩充。为什么要扩充这本书？因为当时的写作蓝本是中央企业，又以香港视角的经验为主。2014年4月以来，我先后在两家“超级民营企业”任职，一家是粤系的，另一家是闽系的。这两段经历使我对财务管理有了全新且更加深刻的认识。

两年前，我带着我的想法找到一位商学院的老师，还认真地建立了三人升级小组，但颇为遗憾的是，三个月后他们告诉我，他们无法承担这项任务。究其原因，不是他们没有时间、缺乏财务知识或写作能力，而是他们缺乏实战经验。

当前，中国房地产市场面临大变局，房地产企业遇到了前所未有的资金周转困难，不少房地产企业“躺平”做深呼吸调整，而有的也许再也起不来了，甚至有专家认为一半以上的房地产企业将消失。房地产企业的高质量发展之路该如何走？对此，我有不少想法、感悟和建议，这也是扩充这本《财务智慧》的目的。

二

《财务管理的本质》这本书，是《财务智慧》的姊妹篇，依然不是一本会计核算、财务管理专业或工具类别的书，而是提供了一系列来自企业财务实战并解决大财务问题的看法和思路。

我一直推行“大财务”理念。此理念始于我管理中海集团财务工作期间，后加盟碧桂园、阳光集团也继续大胆实践，运行效果良好。

我的“大财务”理念落地、生根、开花、结果，给企业带来了应有的变化——企业变好了，财务理念才有存在的价值。

财务是一门全球熟知的语言，理论成熟，体系较为完整，很多人稍加学习就会懂，但关键是活学活用、解决问题。我认为，成功的财务管理者除了需要具备财务知识、能力，还要有正向的、积极的价值观。例如，做事之前先做人。如果一个财务管理者的专业知识很强，但其无德行、无威望，那肯定是做不好管理的，也没有机会晋升为高级管理者，更不用说集团高层了。把这些因素综合在一起，糅合使用，便是我所推行的财务智慧了。

财务管理是一门艺术，这门艺术充满智慧，其内核是运用财务知识、技能、中国文化元素推动及解决企业发展中的战略问题、财务问题，使股东投资、企业内生价值最大化。

与此同时，千万不要误以为谈到智慧似乎就是“高大上”的，其实不然，智慧更多是指应有的常识、应有的逻辑，以及应有的心态。正如《道德经》中的“道”：无处不在，无处不有。

三

本书将深入探讨财务战略话题。

相对于财务智慧这个“道”而言，财务战略更多强调“术”。

老子曰：“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。”孙子曰：“道为术之灵，术为道之体。以道统术，以术得道。”

道是思想，术是方法，道术合二为一，才是正道。有道无术乃魂不附体，有术无道乃体不附魂，道术结合乃魂体统一，如此方有成功之可能。

财务管理可分若干级，大类可分初级财务、中级财务和高级财务。如果再细分，每一级财务又可分成若干级，比如初级财务+、初级财务、初级财务——。之所以这么划分，是因为不分级往往说不清楚大家在讨论什么。

同样都是财务总监，有人是在小企业担任此职，有人是在中型企业担任此职，有人是在大企业担任此职。所以，即使同为财务总监，差距也可能会很大。差别意味着管理半径、管理难度及解决问题的复杂程度不同，方法也不同。

改革开放40多年来，中国经济飞速发展，房地产业也进入高速发展阶段，一部分优秀的地产企业迈进或将要迈进资本市场。因此，房地产企业对优秀财务管理者的需求在不断加大，但优秀的首席财务官非常稀缺。

优秀的首席财务官是有基本品质要求的，抓手是财务工作及其派生出来的许多分支工作，还需具备配合相关职能工作的能力。所以说，财务工作具体又宏观，既要有现实性，又要有前瞻性，还要有技巧。财务工作的关键任务，一是业务、财务、资金、税务工作一体化，二是在管理过程中创造价值。财务工作可以涉及很多点和面，也可以围绕单一资金管理展开，但万变不离其宗，“宗”就是财务战略管理。

资金是一个企业的血脉，每天都在流动，有进有出，有盈有亏。资金是连接投资人、股东、管理者、员工等一切相关利益者和投资、运营等业务的纽带，能让彼此十分紧密地联结在一起。

极端一点儿说，企业管理的核心之一是资金管理。

价值创造将是房地产企业财务管理的创新点、驱动力、燃爆点，倒逼财务工作有创新思维、方法和手段，倒逼组织成为一个价值创造型组织，让企业在同样的资源配置下变得更加成熟、伟大、卓越。

从数十年的财务管理工作中总结提炼而成的“我的财务战略观”是指，财务管理不是简单意义上的财务会计工作，不是事无巨细地记录、分析和反映，而是辨析公司在运营过程中遇到的重大财务问题，以及有效解决这些重大问题的能力、方法和工具。例如，资金从哪里来？用什么方法来？用到哪里去？这些都是公司决策者和财务部门每天要面对和回答的问题。

四

随着人工智能、云计算、大数据的出现、应用和普及，90%以上的原有财务、会计基础工作将被机器取代。财务管理要适应这种变化，对数字化时代的到来要采取积极拥抱的态度，要有百米冲刺的行动。技术方面的重大突破，是财务变革的又一次契机，若能站在时代潮头，带着财务战略管理的基本技能和逻辑，狠抓财务工作，就能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。

我倾全力将我所认知和感悟到的财务管理经验和观点变成文字。

《财务管理的本质》多达数十万字，有图有表，但绝不是一本结构复杂、内容晦涩的书，而是一本来自实战，读起来既专业又轻松的书。

五

本书一共分为八章。

第一章是厘清财务概念，揭示财务管理本质。这一章主要强调，我们必须掌握一些基础的财务概念，并了解它的真实存在和本质。书中所讲的内容也许会颠覆平时一些似是而非的概念及其内涵，但站在企业经营的角度，就能看明白一些事情的本质。

第二章是高举财务战略，驾驭财务管控全局。这是本书引入的最为重要的财务管理话题。企业管理的核心是财务管理。如何做好财务管理？若能从财务战略理论和现实的视角入手，不断寻找管理的制高点，然后仔细布局运作，就能找到解决问题的最佳办法。

第三章是围绕价值创造，前瞻与落实并重。财务管理的核心是价值创造，财务工作就是要围绕价值创造展开并向纵深方面落实。与此同时，这一章还着重提出做好七个方面的价值创造工作的思路和方法，具有前瞻性的指导意义。

第四章是聚焦房地产企业管理实践，破解财务难题。最近几年，房地产行业风云变幻，很多地产人比较悲观，为了释疑解惑，我和明源云制作了相关的音频课程，以财务视角从八个方面谈了我的看法。这一章就是音频的文字内容。

第五章是塑造财务关系，诠释财务逻辑。在这一章中，我整理了十个重要的财务关系事项。财务工作很讲究实操性。实操即实战，没有实战经验哪里敢谈实操呢？在这一章，我将尽最大可能诠释我完整的财务技能及思维逻辑。

第六章是强化财务思维，求解管控方案。财务工作无论广度还是厚度都足以让我们一生实战，一辈子感悟，在变化中求得最佳解决方案。这一章，我整理了十个方面的重要财务管控事项，并分享我的财务实操技能和思维逻辑。

第七章是运用财务共享，推进数字化转型。我推进和领导中海集团信息化建设超过20年，推进建设碧桂园集团财务共享中心三年，推进阳光集团信息化建设、财务共享中心建设及数字化转型已达四年，这一章包含了我在推进信息化、数字化建设过程中的体会、做法和对数字化转型的理解。

第八章是尾声：我的财务战略观。这一章是本书的结论篇。通过梳理，我把主要观点提炼出来，形成一个完整体系，便于读者理解和指正。