第2章　人才的个性和差异性

人才是推动企业发展的第一生产力。新一轮科技革命、产业革命、认知革命的到来不仅重塑了世界人才劳动力结构，也深刻影响着企业传统的人力资源管理模式。伴随着不断升级的网络基础设施和移动智能终端，推动企业发展的人才标准已经发生根本性的改变。与此同时，新时代的发展红利赋予了人才更加多元化的价值理念，“个性化”被提升到一个前所未有的高度，追求安逸舒适的办公环境、渴望量身定制的职业规划等成为新时代多数人才的本质需求。然而，对矿业这一传统行业而言，条件艰苦、工作环境差、待遇低等似乎已成为代名词，高端人才难引进、内部人才向外流的现象较为普遍，存在严重的人才供需失衡。人才供需矛盾长期制约着矿业企业的发展，加之新一轮的人才争夺，矿业企业必须从根本上重新审视人力资源的变化，重构人力资源管理体系。那么，如何调整人力资源管理体系，在自身业务发展需求和人才成长诉求中寻求平衡点，从而行之有效地应对人才发展的挑战呢？

本章围绕世界人力资源的根本性变化刻画当今社会人才发展的挑战。首先，本章通过聚焦黄金矿业行业人才的供需特征，把握人才供需的主要矛盾。其次，本章进一步围绕国外领先矿业企业的人力资源战略，定性描述国际领先矿企人力资源管理的主要构成要素。最后，本章以山东黄金的人力资源管理适应性为切入点，回归人的本性特质，绘制引领未来矿山人力资源管理的激励图式。