2.5.2 装备保障物流系统规划评价的步骤

装备保障物流系统规划评价涉及内容多，其工作流程如图2-3所示。

1.明确评价前提

首先，须明确评价立场，即明确评价主体是系统使用者还是规划者，这与评价目标的确定、评价指标的选择等都有直接的关系。

其次，要明确评价的范围和时期，即评价对象涉及哪些范畴和部门，评价处于系统实施的哪个时期。不同时期的评价目的和要求各不相同，其评价方法也不完全一样，一般由定性分析过渡到定量分析。

2.研制评价指标体系

首先要明确评价目标，这是评价的依据。目标是分层次的，可分为总目标和具体目标。目标结构确定后，就要建立评价指标体系。评价指标可以说是目标的具体化，应根据具体目标设立相应的评价指标。

图2-3 装备保障物流系统规划评价工作流程

3.量化各项评价指标

要量化各项评价指标，需要确定相应的量化标准。每项评价指标都应有详细的评价标准，对于可用成本、时间、器材保障率等可衡量的指标，可进行定量的分析评价。对每项评价指标，均需确定计算方法，并对评价标准做恰当的说明。评价标准确定后，就可根据该标准对评价指标评分。在确定评价指标的量值时，可采用直接定量、模糊定量或等级定量等方法，视具体指标的特点分别加以应用。

4.备选方案综合评价

首先，需选定综合评价方法，即根据各指标间的相互关系及对总目标的贡献确定各项指标的合并计算方法。然后，按选定的合并方法计算上层指标的值。如果评价指标体系有多个层次，则逐层向上计算，直到得到第一层次指标值为止，并据此排出备选方案的优先顺序，进行分析和决策。