2.6.4 规模经济与边际成本

规模经济是经济学中的一个重要理论，是指在特定时期内，企业产品的绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低产品的平均成本，从而提高利润水平。

在供应链领域中，规模经济效应特别明显，无论是采购、生产、运输，还是库内作业，大批量处理都要比小批量处理节省成本。道理都懂，但为什么呢？我们从成本的角度来分析一下，有一个最简单的公式：

供应链总成本=固定成本+变动成本

固定成本是成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，而变动成本是指成本的总额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。以采购为例，每一次采购，都需要经过制订采购计划、运输货物、对账核算、付款这些流程，从而产生成本。采购1件商品和采购1000件商品的成本差别不大，所以它们是固定成本，但采购的商品的成本=采购单价×采购数量，在采购单价固定时，采购数量越多，付出的成本自然也越多，这部分成本就是变动成本。

假设每次采购的固定成本是100元，采购单价是10元，我们分别来算一下采购10件商品、100件商品和1000件商品的总成本和平均单位成本。

总成本=固定成本+变动成本=固定成本+采购单价×采购数量

平均单位成本=总成本/采购数量

① 采购10件商品时：总成本=100+10×10=120元，每一件商品的平均单位成本=120/10=12元。

② 采购100件商品时，总成本=100+10×100=1100元，每一件商品的平均单位成本=1100/100=11元。

③ 采购1000件商品时：总成本=100+10×1000=10100元，每一件商品的平均单位成本=10100/100=10.1元。

很明显，采购1000件商品比采购100件商品的单位成本要低，采购100件商品比采购10件商品的单位成本要低，这还不算采购1000件商品可以从供应商处获得更低的采购折扣的因素，因为供应商供应产品的成本也是一样的，采购数量越多，单位成本越低。随着采购数量的增加，会分摊固定成本，使商品的单位成本更低，从而产生更大的利润，这就是规模经济的威力。在供应链的降本策略里，规模经济策略是非常受欢迎的。

只要我们仔细观察，在日常工作中，会发现很多采用规模经济的例子。

例如，在采购时，我们会一次性采购半个月或者一个月的用量，并且尽可能在更少的供应商处进行采购，以获取更大的议价空间，并降低固定成本；做促销时，我们希望用户尽量在一个订单内里购买多件商品，而不是一单一件，如果用户下了多个订单，我们也希望能够合并拣货和运输，以便工厂能够批量生产、仓库能够统一拣货、包装、合并配送，减少人力、包装和物流运输成本；在进行库内操作时，我们把不同客户的订单合并到一个波次中，按照顺序拣货，而不是一单拣一次，这样可以节省相关人员来回走动的时间；在配送运输时，我们会把相同配送方向的订单合并配送，以提高配送车辆的满载率，节约车辆配送成本；在进行系统需求梳理和开发时，我们也希望多个需求方能够一次性将需求提交过来，统一梳理和实现，节省沟通和实现成本。

不过规模经济虽好，可不能贪杯哦！因为规模经济效应是有限的，一味地追求规模，过度了反而会导致成本不降反升。为什么？我们再来聊聊另外一个概念：边际成本。边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。

边际成本的曲线如图2-19所示，在一定的范围内，随着数量的增加，边际成本呈递减趋势，但超过了一定的数量以后，边际成本会呈上升趋势。

还是拿上面采购的例子来看。

如果我们采购10000件商品，总成本=100+10×10000=100100元，每一件商品的平均单位成本=100100/10000=10.01元，相比采购1000件商品（平均单位成本为10.1元），其边际成本降得并不多。

图2-19 边际成本

我们再增加新的分析因素：需求量。如果市场对这种商品的需求是1000件，那么我们采购1000件刚好合适，采购10000件就会产生9000件的库存积压，这些积压的库存会产生很大的仓储成本、人力成本，所以边际成本反而会增加。

在供应链领域中，我们会通过规模经济来降低成本，但不能盲目追求规模，同时也要考虑边际成本，取得规模和边际成本的最优解。一味地追求规模而忽略边际成本，可能会产生库存积压，增大牛鞭效应，造成更大的成本浪费。