方法3：创立正在进行的项目

如果只是确定了核心主题，很容易陷入一种抵御焦虑的信息收集状态，类似于“我也不知道具体有什么用，但这是我感兴趣的内容，不妨先记下来”。

这其实是一种极为低效的信息管理策略，从收集信息到使用信息的路径过于漫长，反馈也会延迟，导致我们最终变成了“为了信息管理而信息管理”。所以，应该始终有一个和主题相关的、正在进行的项目，这个项目能够确保你所收集的信息可以快速实现价值，给你持续行动的反馈和动力。

图1-3是＠谷大白话 在微博分享的关于《黑镜：潘达斯奈基》的剧情分支流程图。

图1-3

这张图字不大，大多数人只是快速浏览，我看到之后却非常开心，因为在本书后面有介绍信息处理流程的内容，为了让表达更清楚，我决定画一张流程图，但尝试了好多次依然不满意，也不知道问题出在哪里。看了这张图以后，我如获至宝，照猫画虎，十几分钟就把信息处理的流程图画好了。

从收集到使用信息，中间的成本几乎为零，以后再遇到类似的任务时，还可以找出这张图来借鉴、参考，到那时候，这条微博对我的价值也翻了好几倍。

这样的例子还有很多，我们平时总是强调学习能力如何重要，在我看来，“收集信息”作为学习能力中“性价比”最高的模块之一，不仅能解决工作中的难题，还是构建知识体系和核心竞争力的关键要素，它的价值被大大低估了。