用错了人

世界上没有全能的人，也就是说，企业里没有人能够胜任任何岗位。只有把合适的人放到合适的位置上，才能发挥所长，为企业创造价值。

然而，在用人上面，企业常常犯的错误就是无法分清人才，“用猫来做狗的事”。比如，把具有强大领导能力的员工安排去做执行的工作，或者相反，把执行力出色的员工调去做指挥、带领的工作。如此一来，便无法发挥人才优势，使得其展示的都是短板，大大增加了企业的用人成本。

“用错了人”与人力资源部门的工作没做好有关，因为它没有为企业找到对的人；而企业管理者对此也应承担起责任，因为是你决定用这个人。