自序二　职业复盘让我们事半功倍

每年，我有60%的咨询客户都会谈到职业发展的问题，无论他们年龄大小、职位高低、行业前景如何，都向往着自己职业发展能够顺风顺水，层层高进。但当他们面对选择时又常常因担忧出错而止步不前。产生这种状态的原因很多，张三可能缺少事业的运营资金、李四可能资源累积不到位、王五可能能力不足、赵六可能缺乏动力……每个人的具体问题不一样，但都在职业发展之路上被卡住了。该怎么办呢？

有人说“我们要的答案就在问题中”，相对于上述的问题，答案应该就在我们以前的职业经历中，那如何找到它呢？

答案是——做“职业复盘”。

不同的人可能会用不同的方法来做职业复盘。

有人可能是这样做：

我今年工作整体不错，收入稳定，同事和睦……

我今年非常努力，通过了职称考试，但是收入还是没有变化……

我今年获得了晋升，主管一个部门，但部门同事好像不太服气，我非常用心地对待他们了，但是效果不佳……

有人可能是这样做：

我今年的工作：

收入方面：今年收入了25万元，相比去年增加了5万元，涨薪的主要原因在于我升职了，明年期望能实现30万元的收入。

专业能力方面：通过了PMP资格认证（项目管理专业人士资格认证），成为部门中熟悉公司业务流程的资深员工之一。

人际关系方面：加入了本地的职业经理人俱乐部，与王总、李总和赵总三位资深的经理人结识。与他们的交往对我帮助很大，我期待明年能缩短与他们的差距。

……

也有人像我们这样做：

在个人价值层面，我感觉今年自己在公司的存在价值不足，主要表现为收入没有什么变化。具体原因分析主要是我工作的收入来源过于单一，除了绩效工资外，我始终不太在意公司的销售提成，没有尝试行动起来看看。另外自己过于偷懒，连必要的出差也总是想办法推掉，因此没获得多少差旅津贴，明年自己要在这些方面做出相应的改善。

在工作动力层面，我感觉今年自己濒临动力枯竭。主要是受限太多，能够独立决策的权限太少了，无法为下属构建必要的发展资源，也没什么办法跟现在的分管领导达成一致。我需要跟公司大老板进行一次直接沟通，确认在当前部门能不能得到更多支持。如果不行的话，再看看自己能否申请转岗到其他部门，倘若最后发现，都无法得到自己理想的发展条件，我就去外部寻找更好的发展机会。

对比上面三种不同的职业复盘做法，可以发现，它们的效果显然是大不相同的，由此可见做“职业复盘”是需要有系统方法的。

本书通过系统研究职业发展与生涯管理领域的理论知识，结合大量的实践操作反馈，总结出了一套系统的“职业复盘”方法。它的主旨是帮助大家更为结构化、模块化、聚焦化、个性化地建立自己的“职业复盘”系统，从而便于对自己的职业发展进行阶段性总结与分析，找到问题，及时调整。

“职业罗盘”和“职业复盘流程”是本书的核心内容，掌握其核心要义是建立自己“职业复盘”系统的关键。我们提供了很多理性化的表格工具，如果它们和你的行为风格不匹配，你想要根据本书的核心理念，设计适合自己的呈现方式也完全没有问题，但我还是建议你不妨先用表格工具实践一遍，这将非常有助于你更深入地理解“职业复盘”。

一套适用于自己的“职业复盘”系统，需要反复地实践、打磨才能建立。希望我们可以借助本书建立连接，一起探讨职业复盘的力量，针对职业发展的诸多难点痛点，做出更合理有效的应对策略，事半功倍，共同精进。

邓程天