序言

近两年间，我奔赴上百家企业现场去做商业调研、企业访谈，发现今天在中国这片土地上，“数字化转型”的浪潮正在风起云涌。

如果说在新冠疫情暴发前，数字化只是让企业活得更好，那么在后疫情时代，数字化便成了企业能否生存下去的关键。2020年我国数字经济占GDP比重已经达到38.6%，而且这一比重必然持续扩大，拥抱“数字化”不再是个别企业的战略决策，而是顺应时代的战略抉择。

过去20年，被时代选择的幸运儿是“消费互联网”，互联网巨头们无处不在地改变着人们的生活，从购物、到餐饮、到出行、到娱乐，2C（面向个人用户）方向的数字化已经被做得淋漓尽致，目前消费互联网面对的是失序发展后的治理问题。而另一方面，在生产端的“产业互联网”方兴未艾，较消费互联网的发展节奏相对滞后。因此，商业世界新的机遇、未来的方向注定在于此。对于制造业而言，与新需求相匹配的新一轮制造升级，将是中国深化供给侧结构性改革的重要“基本盘”。

面对产业变革的新趋势，企业将面临一系列的新机遇和前所未有的挑战。来自传统企业的企业家们愈发认识到数字化转型的重要性，但是往往对数字化转型还没有系统的认识。究竟什么是数字化转型？企业做一套数字化系统就完成转型了吗？在这本书中，张其亮会告诉你，数字化只是一个工具，转型的关键在于“打破企业边界，能够调用产权以外的资源”，否则企业就没有通过“数字化”实现“转型”。从认知入手，而不是从技术本身入手，这是本书区别于其他就“数字化技术”论“数字化转型”图书的最大区别。

张其亮带领团队运用20余年信息产业与实业结合的实践经验，以及在各大知名院校、企投会的授课经验，将国家宏观逻辑的转变、商业世界的演变规律、数字化转型认知升级、数字化转型落地实操案例等内容都囊括在此书中，相信能够帮助企业家们及其他关注数字化转型的读者，建立起关于数字化转型从宏观到微观的全面认识。

如何驾驭“产业互联网”的浪潮，颠覆对转型的底层认知，把握数字化转型的本质，答案便在本书中。