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一、单项选择题
1.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.全寿命周期
2.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
3.如下图所示的组织工具是（）。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
4.明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是（）。
A.管理职能分工表
B.项目结构图
C.工作任务分工表
D.组织结构图
5.建设工程项目实施阶段策划的工作内容中，属于项目目标的分析和再论证内容的是（）。
A.项目风险管理与工程保险方案
B.项目管理工作流程
C.关键技术的深化分析和论证
D.编制项目建设总进度规划
6.下列对施工总承包模式投资控制方面特点的表述，正确的是（）。
A.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利
B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
7.采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
A.减轻业主方的工作
B.控制业主的总投资
C.提前开工和缩短建设周期
D.增加施工管理总承包方的风险
8.建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.为工程的建设和使用增值
D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
9.施工组织设计基本内容中，（）反映了最佳施工方案在时间上的安排。
A.施工平面图
B.施工准备计划
C.施工进度计划
D.施工部署
10.施工组织总设计应由（）进行审批。
A.总监理工程师
B.施工单位技术负责人
C.项目技术负责人
D.总承包单位技术负责人
11.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的是（）。
A.调整项目管理班子人员
B.改变施工管理和强化合同管理
C.落实加快工程施工进度所需的资金
D.调整设计、改进施工方法和改变施工机具
12.相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A.工程决算
B.工程概算
C.工程款支付额
D.工程合同价
13.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目管理机构负责人协商制订。
A.技术负责人
B.项目负责人
C.总工程师
D.法定代表人
14.根据国发〔2003〕5号，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.项目业主
B.建筑业企业
C.项目监理单位
D.建设行政主管部门
15.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
16.下列不属于建设工程项目风险评估工作的是（）。
A.收集与项目风险有关的信息
B.分析风险因素发生的概率
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.分析各种风险的损失量
17.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。
A.要求设计单位立即改正
B.报告建设单位要求设计单位改正
C.与建设单位协商，并要求设计单位改正
D.通知施工单位停止施工，并要求设计单位改正
二、多项选择题
1.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。
A.投标人的报价较有依据
B.整个项目合同总额的确定较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
2.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。
A.行政指定采购
B.业主方自行采购
C.承包商采购
D.与承包商约定指定供应商采购
E.行业协会统一采购
3.下列选项中，属于物质流程组织的有（）。
A.外立面施工工作流程
B.投资控制流程
C.设计变更流程
D.设计工作流程
E.弱电工程物资采购工作流程
4.建设工程项目决策阶段管理策划的工作内容有（）。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期经营管理总体方案
C.实施期组织总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
E.项目编码体系分析
5.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目实施的组织策划工作内容的有（）。
A.项目风险管理与工程保险方案
B.业主方项目管理的组织结构
C.任务分工和管理职能分工
D.项目管理工作流程
E.建立编码体系
6.施工总承包管理模式在合同管理方面的特点主要有（）。
A.对分包人的施工质量控制由施工总承包管理单位进行
B.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
C.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量将会减少
E.一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点包括（）。
A.合同总价不是一次确定
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.施工图设计结束后再进行招标，确定全部合同价
D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
E.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
8.项目目标动态控制的管理措施包括（）。
A.调整设计
B.改变施工管理
C.强化合同管理
D.调整项目任务分工
E.调整进度管理的手段
9.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A.机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.对信息的看法不同造成的障碍
D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
E.自下而上的信息沟通，中间层次过多的影响效率
10.为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，其主要内容有（）。
A.建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资
B.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资
C.建筑施工企业可以延期支付工资，但最长不得超过30日
D.建筑施工企业应当将工资发放给包工头，再由包工头发放给劳动者
E.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由项目经理签字
11.建设工程项目的风险类型主要有（）。
A.组织风险
B.社会风险
C.经济与管理风险
D.技术风险
E.工程环境风险
12.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施降低其（）。
A.发生概率，使它移位至风险区D
B.损失量，使它移位至风险区C
C.发生概率，使它移位风险区C
D.损失量，使它移位至风险区B
E.发生概率，使它移位至风险区B