企业管理对财务的要求

财务水平与企业的规模需要匹配和相互适应。很多企业的老板，特别是民营企业的老板，在企业发展到一定规模的时候才会开始思考关于企业财务管理的问题，不同企业在发展过程中对财务的认识也是不同的。

1．公司“人”模型

处于不同发展阶段的企业、不同规模的企业对财务的要求有所不同。有些老板会有这样的困惑：以前对财务工作不太重视，但是随着企业的发展，规模越来越大，财务问题也越来越明显。

的确，企业在起步阶段，老板的主要精力放在营销、生产、产品等方面，当企业发展到一定规模时，营销、生产、产品等已经不再是主要问题。这时，财务问题和企业的内部管理问题就显得非常重要。

一个企业就像一个人，老板本人就相当于这个人的“头脑”；但是企业只有一个老板是远远不够的，还要有产品，企业的产品及生产体系就相当于这个人的“身体”；老板控制着公司的整体战略，相当于头脑控制着人的行为，而产品是企业生存的根本，就像身体是支撑人存活的根本一样。企业初创阶段最重要的两个问题是营销和采购，就相当于人的“两条腿”。有了“老板”“产品”“采购”和“销售”，就相当于了有了“头”“身体”和“两条腿”，企业就基本成型，可以正常运营了。

当企业发展到利润突破3000万元的时候，老板往往会发现企业的价值链体系中缺少一个支撑体系，这个支撑体系包括财务体系和人力资源体系等。财务体系和人力资源体系相当于人的“左膀”和“右臂”，有了它们，企业才能迅速地向前发展。

很多企业在初创时期只有两条腿，没有两只手，导致后来发展不顺。老板在企业初创时对财务不够重视，也成为后面很多问题的根源。

2．财务管理是一切管理的核心

从某种角度来讲，企业管理就是用数字化来管理企业，数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理，因为财务涉及企业的营销、采购、人力资源、生产等诸多环节，甚至企业的战略最终也要通过财务的方式体现。

财务管理是一切管理的核心。财务通过数据掌控着企业的营销、采购、人力资源、生产、战略等，但是很多老板懂营销、懂采购、懂人力，唯独不懂财务，并且因此导致管理链条断裂，给企业带来很多麻烦，造成巨大损失。

老板不懂财务是很多民营企业常见的问题，造成这个现象的原因有两个方面：一方面，很少有学财务的专业人员创业当老板。一般来说，一个人财务工作做得越久，性格就越保守、僵化，甚至死板到不懂变通，这种性格习惯导致鲜有财务人员出来创业。另一方面，出来创业的老板中，很少有学财务出身的。所以，在企业管理的过程中，财务管理是缺失的一环。

3．民营企业老板才是真正的财务总监

在民营企业中，老板才是真正的财务总监。很多老板对此感到困惑，怎么自己成了财务总监？回想一下：当企业缺钱的时候，最着急的是老板，与税务局工作人员打交道最终托底的还是老板。所以在民营企业中，老板才是真正的财务总监。

4．一个优秀的企业家一定是半个财务专家

财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模时，一定要通过报表、数据来进行管理，数据化管理是真正实现企业管理的第一步。

一个优秀的企业家一定是半个财务专家。企业规模越大，对财务管理的要求就越高。在企业管理这条路上，一个不懂财务的老板难以走远。