企业战略到财务战略：目标数字化

财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如5年以上）内得以生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势所运用的分析工具，是确认企业的竞争地位后对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性及创造性的谋划过程。

企业扩张时资源如何调配？资本结构与融资如何匹配企业战略？资本市场何时进入？财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？

财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此属于财务管理范畴。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的长期发展方向。

资产、资金、财务信息及财务人员等构成的财务资源都是企业财务战略中需要考虑的内容。但财务战略最主要还是考虑资金、资源的使用和管理方面的战略问题。可以说，财务战略其实就是“钱”的战略，在支撑公司战略发展、增长模式、竞争优势的资源配置下，兼顾速度和效率，钱、资本从哪里来？这是财务战略的核心。

很多民营企业的老板都有一个美好的梦想，想要把自己的企业做成某某行业的第一名，或者某某地区的第一品牌，可是当问到企业战略是否制定完毕，如何用数字的形式来表达企业战略时，老板往往思路不清晰。

有一位老板说，要把自己的企业做成西南地区培训行业第一名，我问他是否知道衡量西南地区培训行业第一名的指标有哪些，他完全不知道，反问我都有哪些具体指标。我说：“最重要的是收入指标，西南地区培训行业最大的公司一年收入大概是5000万元，你要成为第一名，年收入必须要超过5000万元。”这位老板对此非常认可。

把企业的战略目标、发展扩张目标用数字的形式表达出来只要有三项：收入、利润和现金。其实，企业管理也就是把大量的业务行为用数字的形式表达出来。