精准定位到你需要的人才

对于一般的员工，不需要精准的定位，只需要广泛招收就可以了。但是对于优秀的人才，如果还是用广泛招收的方式，就很难获得你需要的人才。因为当你盯着这些人才时，其他企业也在盯着，如果你不能比他们出手更准，这些人才就有可能被他们所招揽。

在企业的招聘工作当中，精准定位对于找到人才是一个十分重要的环节。要精准定位你的招聘岗位，还要精准定位人才市场的状态，最后精准定位你需要的人才是哪一种。

你的岗位需求是什么，这一点必须要非常明确。除此之外，还要对行业当中这个岗位的状况有清晰的认识。比如一般情况下，这个岗位的薪资待遇是多少，这个岗位的离职率高不高，这个岗位近期有没有什么新的变化等。有很多事情需要搞清楚，绝不能掉以轻心。把这些事情都搞清楚之后，你的招聘工作才能顺利展开。

招聘人员应该对企业的发展方向非常了解，同时对企业近期的业绩有一个清醒的认识，并针对企业制订出合理、科学的人事计划。这样招聘者才知道企业需要什么样的人才，并合理选择对人才的考核机制。

对招聘的岗位精准定位之后，就可以对招聘的方式和考察的方式做到心中有数，在招聘工作中就能够做到心中有数。接下来就是对市场情况的把握了，这一点往往不太受招聘工作人员的控制，因为市场情况大多数时候就像一个背景板。

招聘工作人员要对人才市场的情况有清晰的认识，这样才知道人才通常会提出什么样的要求，他们会在哪里扎堆，继而根据实际情况做出相应的调整，从而制定合理的招聘策略。

当前两项定位做完之后，就是最为关键的人才定位了。人才的定位是招聘成功的重要环节。招聘者应该对人才有整体的认知，知道哪些人才是企业最需要的，同时知道他们在哪里。对人才精准定位之后，招聘者就可以主动出击，去招揽自己需要的人才。

某企业在招聘工作中没有对人才进行精准定位，只是将自己的招聘信息发布到招聘网站上。可几个月过去了，也没招到合适的员工。

企业的老板有点不知所措，于是他向一位专门做招聘的人请教。这位专业人士帮他定位了企业需要的人才，认为企业现在最需要的是有过在跨国公司工作经验的人，因为企业的发展已经到了瓶颈期，只有这样的人才能够解决企业发展的困境。而这其实正是老板当初招聘员工的初衷，只是他自己并没有想清楚。被提醒之后，老板恍然大悟，觉得对方说到自己的心里去了。

接下来，这位专业人士帮助老板做了一份招聘计划。他让老板将人才定位在有国外工作经验的人身上。这样做的原因有两个：一是以企业现在的实力，想要聘请真正有在跨国公司工作经验的人才，还聘请不起；二是如果能够聘请有过国外工作经验的员工，相当于对国内国外的情况都比较了解。

很快，企业就招收到了一批有过国外工作经验的人，解决了企业现有的问题，让企业的发展变得更加顺利了。

对于招聘工作，精准的定位就像是导弹的制导系统，如果没有它，企业就有力无处使，无法将招聘工作做好。例子中的企业一开始没有精准定位对人才的要求，所以像无头苍蝇一样，没能做好招聘工作。后来它认清了自己需要的人才具备什么条件，然后再做招聘工作，很快就招收到了自己需要的人才。

在做招聘工作时，招聘者要精准定位企业需要的人才，这不但对企业有好处，也是对求职者负责的一种表现。所以企业一定要在这方面引起重视，在利于自己的同时，也向求职者展现出友好的态度。