比尔·盖茨：给我100个工程师，我能重建一个微软

微软公司是个非常强大的公司，经历了这么多年的发展，微软公司可谓是巨头中的佼佼者。这样一个公司，很难被人撼动，同时也像是一个不可复制的神话，很难再出现第二个这样的公司。然而，它的创始人比尔·盖茨却说：“如果离开公司，我也能创办第二个微软，前提是让我带走100个工程师。”

比尔·盖茨是在吹牛吗？不是的。微软公司看起来非常强大，但它的强大不在于它的规模本身，而是在于它聚集了一批顶尖的人才。如果能够将这些人才汇聚起来，你也可以打造出一个微软，只是时间的问题。

优秀的员工是一个企业的血液，它给了企业生命，是企业发展的基石。比尔·盖茨非常了解这一点，所以他知道微软强大的核心在于人。

比尔·盖茨在13岁的时候开始学习计算机编程设计，18岁考入了哈佛大学。但是他并没有像其他人那样读完大学的课程，而是在令人诧异的目光中选择了退学，那时候他只在哈佛学习了一年的时间。比尔·盖茨后来和自己的好友保罗·艾伦创办了微软公司，并将微软公司做大做强。

他的经历就是一个传奇，但其实从他在哈佛退学就可以看出来，他并不是十分看重学历，那么他所看重的一定是能力。重视能力的人一般都重视人才，对人才重视也就会特别重视选拔人才、任用人才，对招聘工作充分重视。所以从一开始，比尔·盖茨几乎就注定了要成功，因为他对招聘工作的认识非常正确，态度非常端正。

如果一个企业的领导者不重视招聘工作，那简直是企业的灾难。任何一个企业都需要将人才聚集起来，形成一个自己的人才团队，这样才能产生竞争优势，在与其他企业的竞争中脱颖而出。一个优秀的大企业，它的企业当中人才的价值，几乎能够占到企业价值的全部。优秀的企业在行业当中具有“顶端优势”，在于它掌握了核心科技，而核心科技的来源正是优秀的人才。

在企业创始之初，重视招聘工作可以为它聚拢人才。而在企业发展起来之后，重视招聘工作，则能够为它不断注入新鲜的“血液”，让企业一直保持年轻态。重视招聘工作的企业就像是源头活水，能够时刻保持自己的新鲜与活力。

在移动互联网时代，市场的情况瞬息万变，没有人才的企业举步维艰。而重视招聘工作，不断纳入新鲜“血液”的企业，则活力十足，总是能迸发出新的灵感，引领行业甚至是整个时代的进程。

微软公司经历了这么多年的发展，但它依旧拥有十分鲜活的生命力，这就是比尔·盖茨重视人才，同时也重视招聘工作的结果。

一些企业的领导不太愿意和自己的员工进行过多的交流，尤其是像普通朋友或同事一样进行交流，觉得那样会有损自己的威严。但比尔·盖茨在创业时，和同事相处就像普通朋友之间相处那样。加班的时候，比尔·盖茨就躺在公司的地板上睡觉，饿了就点比萨吃，那时候他还很喜欢吃比萨。但是，在工作中他对身边的人要求特别严格，经常会因为工作的事情和身边的人进行激烈的辩论。他经常会说：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。”这句话几乎成了创业时期的比尔·盖茨的口头禅。

比尔·盖茨在同事面前这么“放飞自我”，一点儿架子都没有，和同事相处像和普通的朋友一样相处，该发脾气就发脾气，该提出质疑就提出质疑。这说明了两点：一是他对下属要求严格，二是他喜欢人才。正是因为要求严格，所以他才会和他们争论；正是因为他喜欢人才，所以他才希望身边的人都是人才。

比尔·盖茨对于人才的重视超出了一般人的想象，他对于招聘工作也是相当看重。所以微软能够将众多优秀的人才聚集起来，形成强大的战斗力，使得它在和其他企业的竞争中脱颖而出。

微软公司就像是一枝独秀，在世界上绽放着独有的光辉。比尔·盖茨也连续十几次在《福布斯》财富榜上蝉联世界首富，这一切都源于比尔·盖茨对人才的重视。