前言

对于我们大多数企业来说，十年前缺少的是创业资金，十年后缺少的是“硬核中层”。

硬核，译自英语“Hardcore”，就是厉害、强悍的意思。硬核中层，不仅仅是指中层的个人能力超强，更主要的是指中层带团队的能力超强，能够带好团队，做出业绩的中层才是“硬核中层”。

创业期我们需要能人，这些能人就是我们俗称的“大侠”，“大侠”的特征是“武艺超群”，但是他们独往独来，不带团队。“大侠”可以凭借自己超强的能力和丰富的经验，搞定企业遇到的急难险重任务，被称为“救火队长”，他们为企业的生存立下了汗马功劳。现在，企业进入发展期，员工越来越多，业务越来越复杂，客户要求越来越高，市场竞争越来越残酷，势必对中层的领导能力提出更高的要求。

遗憾的是，我们许多中层经理都来自员工，一时还无法转变自己的角色，用员工的思维做中层的事情，这势必制约企业的快速发展，甚至产生阻碍作用。如何让这些“大侠”转变为优秀的中层领导，从超级员工成长为“硬核中层”呢？

在近20年的企业管理咨询实践当中，我们根据中国企业的实际情况，以及中层团队成长的规律，总结出了一整套行之有效的中层领导力修炼方法，其基本逻辑是：带团队就是做领导，做领导就要扮演好领导的角色，对领导角色的认知需要自身的修炼，修炼的目的就是实现角色认知的转变，即“从传达型向执行型转变，从大侠型向教练型转变，从亲情型向原则型转变，从被动型向主动型转变，从业务型向管理型转变，从保守型向创新型转变，从情感型向心智型转变”。同时，我们在企业导入运营管理体系的过程中，结合中层经理个性化工作实际，着重训练中层经理做管理、带团队、创业绩的领导能力，“硬核中层”就此打造成功。

实践证明，“硬核中层”是强大的中层，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司。