为下一步工作做准备

计划是为下一步工作做准备，下一步工作要做什么，以及怎么做，都会在计划中体现出来。然而，有些人对计划的作用认识不足，他们认为未来是不确定的，计划没有变化快。他们只看到了变化，但是没有看到计划在变化中的作用。

就像航海一样，在船只航行的途中，是否会遇到风暴这是不确定的，即使天气预报也有不准的时候。为什么航海之前还要做充分的准备呢？就是因为在面对不确定的情况时能够从容应对。如果没有计划，一旦遇到情况变化，就会措手不及，导致失败。如果在计划时失败了，那么在执行上也不会成功。

在做计划时，必定会对将来做一些初步预测，对将来可能发生的事情，以及可能存在的变化进行预测。针对预测后的结果，制定出应对措施，一旦未来真的发生变化，那么在应对时不至于出现手忙脚乱的现象。这也是很多企业花费人力物力制定计划的原因，一些知名的企业家每年都会制定企业的发展计划。

2017年初，很多商界精英针对新的一年做出了计划和展望，下面介绍几位知名的企业家，看他们在2017年是如何计划的。

柳传志对联想2017年的规划是，将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。

百度的创始人李彦宏在2017年看重人工智能，在人工智能上发力。

阿里巴巴集团主席马云说：从2017年起，阿里将不再提“电子商务”，未来十年、二十年只有“新零售”。2017年马云将着力打造新零售。

华为轮值CEO徐直军在2017年要做的是摒弃“经验主义”和“守成心态”，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。

海尔集团董事局主席张瑞敏认为，2017年“人单合一”的模式要进入全球化应用的元年，并且将会遍地开花，在每一个创客身上出结果。张瑞敏提出的这一商业模式，本质上是为提高员工的积极性和自主性。

滴滴的创始人程维在2017年的计划是，提高出行的服务品质，本质上要提升服务业者的社会地位和职业尊严，让司机受人尊敬。

以上是这些商业界大佬们为企业发展制定的战略计划，也就是他们下一步要做的工作。作为企业的管理者，只有事先做出计划，才能使员工知道下一步要做的工作。有了计划，就能使企业上下统一思想，为计划完成而共同努力。

同时，计划在下一步工作中还有以下作用：一是督促作用，因为人是有惰性的，不可能完全靠人的自觉来完成一项工作。而计划能起到督促与监督的作用，保证工作的正常进行。二是提示作用，人在忙起来的时候，很容易忘记一些东西。制定出计划，就能提示人们下一步将要做什么工作。三是起到备忘录的作用，一项工作的进展如何，通过计划就能准确反映出来。所以，制定计划对下一步工作是非常有帮助的，它会使我们清晰地知道将要做什么，不仅有利提高个人的工作效率，也会使企业的工作有条不紊。