第1章 前言

“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人。不可否认，人与人最难打交道，但又必须打交道。团队中用人难吗？很多人说：“确实难。”难在哪儿？最直接的回答是：“不听话，瞎捣乱。”世上的哪件事不难？关键看你有没有拿得出的能力、驾驭住的本事。没有这两点，再容易的事都变得非常难；有了这两点，再难的事都变得很简单，企业的执行力就会一竿子到底。

有句话说得好：“平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。”为什么？因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异，可以各显神通。优秀管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工，走出一步步“妙棋”，两三招就能拿得住、定乾坤，大家还心服口服，这就是能力，这就是本事。

本书的编者有着长达二十多年的高管经验，掌管过多个部门，接触过大批心高气傲的尖端人才、本本分分的踏实员工、晃来晃去的打工者，经历和目睹了不少公司用人方面的得失成败问题。最近三四年有感于企业中一层一层的管理危机，开始了咨询师的工作。

这本书是编者在许多公司给总经理、经理、主管及员工们的演讲成果总结，与市面上一摞摞大谈特谈用人之道的书最大的不同是把住团队用人的七件大事与加大执行力的28条关键法则，不说一堆堆玄玄乎乎的大话空话，一针见血讲方法，书中的案例丰富生动，读起来饶有兴趣，更重要的是容易上手，能够实战。

希望想成为好领导、好管理的高手们能够从中找到自己的团队用人兵法，把自己要用的人用得生龙活虎，提升企业执行力的力度，促使工作效率一路“飘红”。