第1章 前言

大家都知道，领导干部很忙，要抓很多工作，要做很多事情。显然，面面俱到是不太现实的，也是不太可能的。这就要求领导干部善抓工作、会做工作，而且带来的效果非常好，能够提纲挈领、抓一带三。

世上的事千头万绪，大大小小不一样，可分最重要、重要、不重要。在单位中，领导干部抓主要、带全面是一门艺术，抓得准就效果好，抓得偏就效果差。这就要求领导干部掌握一整套行之有效的工作方法，其中以摆正位、说对话、做成事三件最为重要。为什么这么说呢？

第一，摆正，就是端正。优秀的领导干部都有一个共同的特点，即在任何时候都能摆正自己的位置，肩负责任，用对权力，带领队伍去做正确的事情。相反，领导干部一旦没有摆正自己的位置，就会漠视责任，滥用权力，做出一些不合理甚至“越轨”的事情。这就是说，领导干部要始终在对的位置上做对的事情，牢记住：工作时一丝不苟，用权时一毫不偏，以认认真真做事为杠杆，以责任至上为要务，以端端正正为心诀。有了这样的正确定位，领导干部就能成为大家心目中的好榜样，发号施令、布置工作就有力，执行起来就顺畅。相反，领导干部自己没有摆正位，里里外外不一致，在形象、品质上大打折扣，发号施令、布置工作就会不利索，执行起来就会走样，甚至变得面目全非。因此，领导干部摆正位是一件非常重要的事，既关乎个人，也关乎大局。在工作中力戒爱摆架子，处处以自我为中心，而是要用自己踏踏实实的工作精神，引领大家把各项工作做到位。

第二，说话是一门艺术。领导干部与下属打交道，布置工作，如何说话显得很重要，因为只有说对话，把话讲得清清楚楚，才能让大家把工作领悟透、把指令贯彻好，才能让工作奏效；如果说不到位就会有分歧，大家落实起来就困难。另外，领导干部带队伍要注意两点：一是力戒讲空话、套话，要多说真话、实话，说到点子上，说到大家的心坎上；二是要让大家工作有劲头，必须做好人的思想工作，把大家遇到的心里疙瘩解开，这需要领导干部不断谈心，而且要谈出好效果，把批评与表扬的尺寸拿准，让大家工作起来没有心理包袱，不能把话撒开来随便说。

第三，工作中再难的事，都需要认真解决。做成事才是真正的好领导，让大家信得过，跟着干有盼头。俗话说：“喊破嗓子不如甩开膀子”。领导干部一定要把“扎扎实实”四个字记在心头，与班子成员一起把要做的事情思考周密、安排妥当，像想下好一盘棋一样，稳扎稳打，不留死角，遇到顺事要冷静，遇到难事不退缩，始终与大家手拉手、心贴心，靠团队齐心协力谋事情、做事情。这就是说，领导干部带队伍做事情，一是从细小处抓落实，不能有丝毫得过且过的心理，认真程度决定细心程度；二是不能在“难”字面前绕着走，要有迎难而上的决心，要有彻底解决的信心，抓住问题就一刻不松手，想办法带着队伍打好翻身仗。

当前，众多的领导干部都想在工作上有所建树，这是很好的意愿，但要注意工作的态度和方法，要把摆正位、说对话、做成事当作自己义不容辞的责任，把自己的角色完成好，把队伍带得生龙活虎。这就是优秀的领导干部！离开这三项，恐怕别无他法。

本书作者长年深入企事业单位做调查研究，与四十多位领导者、管理者倾心交谈，做了大量的文案工作，深知他们想带好队伍、做成事情的决心和苦恼，有时候干劲冲天，有时候心有余而力不足。

这本书的目的正在于为在不同岗位、不同单位的领导干部或管理者答疑解惑，起到正能量的作用。书中包含了许多不可不知的道理，大量案例都非常鲜活，读起来一点都不枯燥。如果领导干部把这本书摆在案头，就一定会找到工作的动力和方法。