卷首语 ｜FROM THE EDITOR

项目即未来
YOUR PROJECTS ARE YOUR FUTURE

高级编辑佩奇·科恩（Paige Cohen）与殷阿笛

来到《哈佛商业评论》之前，我在著名的时事刊物《时代》周刊担任编辑数十年。我们每周出版一期，这种快节奏似乎助长了短期思维。几乎每个人都是把本周杂志的工作放在第一位，而新的竞争对手（主要是电子出版物）已经开始破坏我们的经济模式。《时代》周刊得以幸存，规模却大不如前，面对的竞争依然激烈。

在《哈佛商业评论》，我们为每期杂志（以及网站和书籍）投入数千小时的工作，但大部分精力不是耗费在目前的产品，而是投入了有助于发展创新、在将来形成推动力的长期项目。希望你所在的企业也是如此。

坚持推进战线拉得很长的大项目可能很难——本期关于项目管理的聚光灯讨论的就是这个现实问题。“如果高管忽视项目管理，会导致产品发布延迟、战略计划无法实施、公司转型失败，祸及组织的未来。”项目管理协会（Project Management Institute）前主席安东尼奥·涅托-罗德里格斯（Antonio Nieto-Rodriguez）在本期聚光灯主打文章中写道。

有时候同时进行多个项目会很烦——会议增加、歧义增加，失败的风险也随之增加。可是，对项目投入不足的公司将会在未来举步维艰，因此，必须设法帮助员工更好地执行项目。

殷阿笛（Adi Ignatius）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑