笔杆子是怎样炼成的:公文写作实战
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第1节 关于写得实

曾有读友询问愚拙:“我在一个自收自支的事业单位,单位工作业务性比较强。我主要负责写综合性材料和单位一把手的一些讲话致辞。但本人没有业务背景,没有对工作的通透认识,写出来的东西总是缺乏灵魂,显得大而空,为了写而写。请问,这种情况怎么改善呢?”

不知道大家是否遇到过同样的困惑,反正愚拙是遇到过。其实,能正视自身的短板,就已成功了一大半。这位读友碰到的问题,是很多文字工作者的通病,总体建议是要把功夫下到平时。

如何进行改善呢?如何把业务工作写实呢?下面是愚拙的一些体会。

1.平时要深入研究业务,特别是领导高度重视的业务

一个好的综合人员,应是半个业务能手,而不是光会简单地概括归纳材料。建议以领导关注的工作为切入点,平时多向业务科室骨干请教,多看一些专业性强、理论性强的报纸杂志,多看具体业务方面的政策文件及综合性文稿,全面搞清上情、下情、内情、外情。

2.平时要动态跟进重要业务相关进展

要保持对重要业务进展的敏感性,多跟负责审核稿件同志、收文办文同志沟通,及时把阶段性重要文稿、会议材料搞到手,动态了解其相关进展情况。多跟负责督查的同志沟通,看工作的具体进展情况,及时梳理成效、发现问题、研究对策。如有必要,再同相关科室负责同志进行深入了解。并研究领导对于这些工作的批示指示,及时把握领导的关注点、兴奋点变化情况,时刻站在以文叙事、辅政、鼎新的视角,主动思考工作。

3.接到任务时,更要抓好即时调度调研

接到工作任务时,要事无巨细地把所有储备集中兜在一起看一看,把最新情况通过电话问一问,把重要工作通过座谈摸一摸,以确保梳理成效、问题阐述、形势分析和对策制定的全面性。通常,在拟写重要材料之前,应集中看数百份材料、打百十个电话、跑几十个单位。