“情绪化”决策

很多时候，我们情绪低沉，意兴阑珊，却并没有由此而推迟去做重要决策。多年以后，当我们返回头时，方知这些决策给我们造成多大的伤害。

—位美丽的姑娘与一位才华出众的意中人共坠爱河，家里人却极力反对，认为门不当户不对，小伙子家太穷了。姑娘极力坚持，却不料此时意中人意外地离去。姑娘遭受重大打击后，万念俱灰，便随意地听从父母的安排，嫁给一位自己并不爱的阔少爷。岁月流逝，姑娘会发现：她从一种伤痛中走入另一种更深的痛苦。这是痛苦消沉时的决策。还有赌气时的冲动决策：你说不行，我偏要如何如何；还有得意忘形时的盲目决策：“大跃进”，“跑步进入共产主义”；还有悲观失望时的无奈决策：算了吧，散伙吧，我们肯定没希望了；还有被挑衅激怒后的报复决策：我就不信我斗不过你，我治不了你，哼！

每临大事有静气，是能够做成大事者的基本素质之一，越是重大的决策，越是要心平气和，头脑冷静，周密地分析各种信息，判断各方局势，做出认真负责、科学的决策。

而当一个人情绪波动比较大或压力比较大时，仍然能做到冷静理智是一件很困难的事，这时候也是最危险的时候，因为我们可能丧失了清晰的分析判断能力，最容易做出糟糕透顶的决策。而且，这种时候，人心底还会有一种尽快摆脱这种境地的渴望：我不想在这儿呆下去了，随便哪条路，只要能走开就行；或者是我气得受不了，先把气出了再说。

在各种情绪冲动下，我们极易干出后悔终生的傻事来。所以，在情绪不好的时候，首先想到的是平静，控制住自己的情绪，而不是匆忙决策。

我们很多人会迷恋技术专家的意见，认为他们是这个领域的专家权威，应该听他们的。这中间其实存在着一个误区：技术专家并不是市场专家，面对市场，他们的意见有时还不如一个在第一线工作的销售人员更有份量。

市场对我们而言，是商业行为而不是学术研究行为，科学研究、专业技术水平是市场开发的坚强后盾，但专业水平过高的东西并不一定是市场最认可的东西。我们应追求专业水准的提高和技术的进步，但更应根据市场的脉搏而行动，根据市场的需求而决策。