前言

人类的未来到底是什么？这个问题像导火索一样追迫着我。

一

2020年，新冠肺炎的阴影笼罩大地，它犹如一个恶魔，不仅夺走了人类上百万鲜活的生命，引发全球恐慌，而且引发了剧烈的金融动荡，世界各国经济相继进入停摆的状态，全球迎来了至暗时刻。

汹涌而至的疫情及其所带来的动荡局面在无情地吞噬人类的生命。疫情何时结束？中美之间地缘政治的较量在加大这两个世界最大经济体脱钩的风险，去全球化的浪潮此起彼伏，全球产业链在新的世界格局中开始新一轮的重构。全球化是否将会进入冰河期？全球经济会进入短暂的衰退期还是长期的大萧条？

面临当前百年不遇的大变局，每个企业的命运却迥然不同：有的在创业的寒冬中平静地“死”去，有的在转型的困局中看不到希望，有的在中美贸易摩擦的拉锯战中煎熬。旧世界的“丧钟”已经敲响，旧经济的地位正在不断地被新经济取代，全球步入线性增长的困境。旧经济的红利已经消失，高歌猛进的增长时代已经结束。

世界进入一场没有硝烟的“根”战争，而中国和美国从商业意识到商业技术，再到军事和外交，各方面的博弈都处于胶着的状态，未来必将影响全球化的进程。全球化2.0时代，所有产业、国家正面临一次千年难遇的数字化重构。人类在历史上已经经历了贸易战争、经济战争、科技战争、地缘政治战争、资本战争和军事战争，接下来的战争将会是数字战争。国家与国家的战争已经不再停留在征服土地和海洋的阶段，而是要征服更多的数字移民。

“根”战争

2018年以来，特朗普政府发起的贸易战引发中美贸易摩擦。美国政府在全球封杀华为，甚至要求TikTok（字节跳动旗下短视频社交平台）剥离在美国运营的所有权益。

美国在发动一场“根”战争。从操作系统到数据库再到芯片，这场战争是从最底层开始的。半导体是万物互联的基石，它不仅仅关系着5G通信产品，还涉及产业互联网、人工智能、互联网、智能工厂、生物科技等核心基础产业。随着世界各国在未来3年陆续开通商用5G通信，再加上自动驾驶汽车、人工智能、物联网（IoT）等产业的快速发展，半导体市场将进入超级繁荣期。世界半导体贸易统计组织（WSTS）预计，在2021年，全球半导体市场规模将同比增长8.4%，达到4694亿美元，创历史新高。半导体是衡量一个国家科技发展水平乃至综合国力的关键指标，它已经成为大国博弈的主战场。未来，整个供应链的安全将会是国家安全的一部分，所以这些被美国人“卡住脖子”的行业，我们都要去攻坚，都要啃下一块块硬骨头。

货币战争

未来的货币战争可能不是靠人民币去打败美元。未来要实现去美元化，我们要面临的是信用货币的大革命。2020年8月，中国也启动了数字货币DCEP（Digital Currency Electronic Payment）的试点工作。今天我们看到，包括伊朗、沙特、土耳其等在内的国家也开始建立自己的世界货币体系，一些企业，比如Facebook（脸书）也正在引导信用货币大革命。Facebook依靠背后27亿用户和全球100多个超级节点，想要将银行和结算服务连接起来，但是这项提议最终没有获得美国政府的批准。如果真的得到了批准，那Facebook就很有可能在全球范围内形成一个高度数字化的经济体。

据此，在中国“一带一路”倡议的推动下，未来，我们可以依托“一带一路”沿线的国家和地区打造一个获得全球认可的零关税区和数字货币体系，这将造就一个横跨欧亚非大陆的全球最大经济共同体。

人才战争

人才战争是下一个争夺红利的机会。从中美贸易产生摩擦以来，特朗普政府的做派日趋保守，美国在国际交流合作方面的态度也日渐消极，我们要借此机会，把全世界的优秀人才吸引到中国。对于美国的种种做法，我们一定要采取相对应的措施：它越封闭，我们就要越开放；它越爱撒谎，我们就越要真诚；它越想关闭互联网，我们就越要开放互联网；它越不讲规则，我们越要以理服人。

二

哥伦布在出发前把航行地图弄丢了，却打开了人类的新未来——人类迎来了浩浩荡荡的大航海时代。而如今，战场已经出现了新局面，我们的思维却还停留在昨天，沿着旧地图，是找不到新大陆的。

世界经济发展史，在过去300多年里，一直是一部波澜壮阔、跌宕起伏的历史，一代又一代企业家闪亮登场，然后又湮灭在历史的长河中。时代在抛弃旧式的成功路径，商业模式被不断地颠覆，世界经济动荡不安，我们该如何走出至暗时刻？

企业家的命运，总是前途未卜。CEO（首席执行官）们把注意力和资源不成比例地进行分配，大力投资于短期市场，一旦新的未来信号出现，他们往往被蒙在鼓里或完全跟不上时代的趋势。变革可能意味着死亡，但同时，变革也意味着重生。

站在历史的高山上，遥看世界风云，任岁月悠悠流动。面对波诡云谲的时代激流，我们还没有做好准备，但未来从不迟到。当我们在思考未来对我们到底意味着什么时，很多我们还不理解的事物已经在快速地涌现、发生着。

山丘上每一个看似不高的台阶，都是通往更高峰的必经之路。在激烈的市场竞争中，任何企业都面临着优胜劣汰、生死存亡的局面。没有一帆风顺的企业。在企业发展的航线上，人们常常看到一艘又一艘陷于危难的船只，届时，只有船长及时调整航线和航速，采用正确的策略，才能让企业脱离险境。

如图0-1所示，对每个企业而言，“收入增长”“用户增长”和“增长道具”是增长的3个关键飞轮。要让“用户增长”这个飞轮高速转动，我们就需要抓住时代红利，不断寻找与时俱进的增长道具，从1.0到2.0、3.0……10.0快速迭代，让“增长道具”这个飞轮持续地转动起来，带动“用户增长”，进而带动“收入增长”。收入增长了，我们就能够不断投资更有效的增长道具，形成增强回路。

从阿里巴巴、京东、拼多多、美团到字节跳动、快手等数字经济体，它们的发展历史就像一部史诗。淘宝天猫、蚂蚁金服和阿里云构成了阿里巴巴的增长道具，美团从外卖、酒店旅游到社区团购，字节跳动从今日头条到抖音，再到直播电商，都是这个发展模型，很像坦克履带的传动，持续有度。

第二曲线

如今，大部分企业正处于转型期，增长放缓。寻找下一个增长曲线，成为企业家的终身使命。

正如《第二曲线》作者查尔斯·汉迪所言，人人都知道第二曲线很重要，但是有一个关键要点：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就要开始，以弥补第二曲线投入初期金钱、时间和精力等资源的消耗，实现企业永续增长的愿景。

美国的流媒体播放平台网飞（Netflix）就是一个典型的例子。从1.0的DVD到2.0的流媒体到3.0的原创内容，网飞的增长道具不断与时俱进。2007年iPhone问世，这是一个小信号，但成立于1997年的网飞的创始人里德·哈斯廷斯先生却看到了未来，大胆开启流媒体服务，这是一个能够带来10倍速用户增长的道具。由此网飞获得了指数般的第二增长曲线，越过第一增长曲线DVD时代的衰落。2013年，迪士尼和索尼将很多原版电影下架，迫使网飞开始拍摄原创内容，比如最著名的《纸牌屋》《女子监狱》等，从此开辟了原创内容的第三增长曲线。截至2020年年底，网飞全球付费用户已经超过2亿，公司市值超过2000多亿美元，获得了巨大的成功。

三

产业互联网是一个时代的洪流，不是一朵浪花。

互联网的上半场是消费互联网，是原生的互联网经济，是互联网英雄们的独舞，流量为王的时代正在结束，但SoLoMoMe[2]消费者流量拼图并不完整，互联网大厂之间的数字“柏林墙”依然林立，消费互联网时代就要落幕。

互联网的下半场是产业互联网，是产业的数字化经济，是产业“老炮”们的主场，他们正在成为新主角。互联网的下半场已经深入产业的腹地，产业互联网时代已经到来。

今天，我们幸运地踩到了新周期的起点，这是百年难遇的大机会，5G+物联网+ABCD（AI人工智能、Blockchain区块链、Cloud云计算和Data大数据）等多种新技术交织碰撞在一起，将要发生一次技术大爆炸。大爆炸之后的世界是什么样子？我们谁也不知道，但有一点是肯定的，ABCD正在加速改变整个世界，一切产业数字化，一切数字产业化，每一个行业都将走向融合，特别是它们将加速消费互联网和产业互联网的深度融合，加速每一个产业的迭代，引爆第三次产业革命。如果说AI是继蒸汽机、电气之后的第三次生产力的革命，给我们带来一个75亿人类和上千亿机器人和平共生的繁荣世界；那么区块链带来的币权制度将是继股权、期权后的第三次生产关系革命，股东、员工和用户一起创造价值，公平分钱，给我们带来一个崭新的用户资本主义的新经济制度。云计算是继传统“铁公机”、电网之后的第三次基础设施革命，大数据则是点燃第三次生产力和生产关系革命的火把，将成为数据银行流动性最强的资产，它将带来继土地、原材料之后的第三次生产资料革命，成为数字经济体的新燃料。

这是产业互联网的春天，在中国，在产业互联网时代，贝壳找房、汇通达、兴盛优选、十荟团、同城生活、SheIn、广联达、明源云、有赞、微盟、携程、大搜车、苏宁零售云、多点、全球蛙、美菜、今日人才、1药网、叮当快药、智云健康、山丘联康、国联股份、百布、震坤行、树根互联网、宋小菜等一大批新兴企业如雨后春笋般涌现。

产业路由器模式

2016年年初，我在为绪方知行先生《零售的本质》一书写序的过程中，翻阅了7-Eleven当年的财报，惊人地发现7-Eleven在日本的毛利率居然超过90%，人效比肩阿里巴巴。这超越了我们多年来对传统的便利店连锁公司商业模式的认知，它创造了一个不赚差价、不赚通道费、不赚交易佣金、不赚广告费的产业路由器平台模式，将2万多家夫妻老婆店碎片订单，每8个小时汇总一次，分发给170多个第三方工厂生产和150多个第三方物流中心共同配送。

产业路由器（如图0-2）指在需求端把大量闲置的、碎片化的用户资产整合起来，在供给端把大量闲置的供应资产整合起来，通过大数据和智能算法匹配供给端和需求端，促成闲置资产共享的一种产业合作模式。

产业路由器，1以提升一个行业的整体效率为使命，消灭产业链的一切浪费，借助ABCD新技术，通过实时连接产业链上游、中游和下游，收集每个节点的大数据，完成供需双方高效的智能配对。产业路由器是产业互联网的超级节点和关键枢纽，相较于经典的b2c电商模式，典型的产业路由器是b2f模式，通过共享大量闲置、碎片的户资产和相对头部的、闲置的供应资产，打造整体产业链的成本型或效率型的价值洼地，团结整个产业链下游大量闲置的、碎片化的需求和私域流量（小b，如小溪、小河）汇聚到产业大坝（如三峡大坝），与产业链的上游中游等大量过剩的头部供给（小f），进行实时连接、智能配对，重构整个产业链。

左晖先生创办的链家，从1家店发展到8000多家店，花了18年。2018年，左晖找到了自己的第二增长曲线，贝壳找房横空出世，从2018年开始到2020年年底，短短不到3年时间，建立了中国最大的ACN（Agent Cooperation Network）经纪合作网络，团结了近300家房产经纪品牌公司，合作门店数量接近5万家，工作在贝壳平台上的经纪人接近50万人，月活用户近5000万，打造了一个3.5万亿GMV规模的居住服务行业产业共同体。贝壳的探索为我们跨界学习立下了标杆。对于每一个服务行业而言，想要提升人才周转率，提高人效，可以从研究贝壳开始。

在每一个行业，从单边到多边，从流量路由器、交易路由器、金融路由器到交付（或履约）路由器，产业路由器将成为产业互联网的关键节点和超级枢纽，若干种产业路由器连接起来将每个企业的线性供应链，进化为一张产业互联网，产业链条上的所有参与方实时连接在一起，共同为一个目标努力，就像一个产业的数字神经系统。

目前估值3000亿的快时尚巨头SheIn就是最好的写照。SheIn是一家业务遍及230个国家的跨境服装电商。2020年，SheIn营收近100亿美元，连续8年营收实现超过100%增长，销量近3亿件。

SheIn建立了快时尚行业最大的产业互联网平台。在流量端，充分借助KOL（关键意见领袖）、KOC（关键消费者）网红经济，将Youtube、Facebook、Twitter等互联网巨头的公域流量私有化，目前SheIn独立站注册用户1.2亿，年活跃用户逾2000万。

在供给端，传统时尚产业按季节开发服装，一件衣服从设计到上架需要3个月。而SheIn从打样到生产的平均流程为7天。为了建立这种小单快反的能力，SheIn开发了一个高效的超级供应链枢纽和分布式制造工厂，仅在番禺产区就发展了300多家核心服装厂供应商，全部供应商超过2000家，最小生产订单100单即可生产。

SheIn的创始人许仰天先生，还开发了快时尚界一个类似抖音的算法，他们打造了一个快时尚的产业路由器，就像一个流行时尚的捕手，每天从全球各大时尚网站收集大量的流行情报。同时，AI算法跟抖音短视频的推荐算法一样，一个流行新款出来，先拿100件卖起来，根据市场的真实反应来进行快速的迭代。爆款出来，马上追单上量；要不爆，这批就是最后一批。

零边际成本

边际成本指每增加一个用户所增加的成本，边际效益指每增加一个用户所增加的效益。网络效应是最好的规模效应，往往能带来零边际成本模式。成本与是指数递减的，规模越大，毛利率甚至超过90%，边际效益越来越高。

1.供给端

在供给端，什么样的产品具备规模效应，什么样的产品能带来网络效应？农产品、工业品、石油、天然气、矿产资源的产能是有极限的，有增长边界，越采越少；而数字资产、大数据随着万物互联时代，越用越多，越共享越有价值，而边际成本基本为零。因此，在边际成本优势上，数字产品优于工业品，工业品优于农产品。

具体来看，农产品无法标准化，只有弱规模效应，种植10万斤蔬菜和1万斤蔬菜的单位成本不会更便宜。工业品相对比较标准化，有强规模效应。例如国联股份多多平台上的产品基本属于生产性物料，其市场特点有两个：一是传统的供应链条分散冗长，供给端相对集中，对市场反应滞后；二是需求端碎片化，采购和物流成本较高，但需求相对稳定。而数字产品，如游戏、app应用，电影、音乐、云计算、IP产品、数字基础设施，人才猎头的人才字典，贝壳找房房源的楼盘字典等数字资产，均具有零边际成本和强网络效应。

2.流量端

在流量端，最重要的指标是单用户获客成本（Customer Acquisition Cost, CAC），即需要花多少钱获取一个新用户。

不同渠道的流量，单用户获客成本从低到高依次为社交流量、社群流量、本地流量、大客户流量。社交流量池的网络效应能在流量端建立用户增长的CAC指数递减模型，实现30%～50%的新客户边际获客成本接近于零。比如，网飞付费用户的用户体验很棒，真正做到了“会员0广告”，并且高级会员可以享受1送5的特权，即1个账号支持5个用户的10台设备同时在线，并且同个账户下的不同用户，都能设定各自的密码，独立性非常强。在这个模式下，免费用户中有一部分会自然转化成付费用户。因此，网飞有30%～50%的新用户的获客成本为零。

网络效应的威力

规模效应有三种：第一种是弱规模效应，规模不经济，增长有巨大的天花板；第二种是中规模效应，线性模式，成本与规模是线性递增的，规模越大，毛利率越大；第三种是强规模效应，是指数递增模式，当收入过一个拐点后，边际成本递减，甚至为零。

按规模效应的弱、中、强三档，我们可以画一张九宫格，每一个格子代表供给端和需求端双边网络效应的强度。最值钱的新经济平台，就是流量端和供给端都具备网络效应。比如应用商店、微信、贝壳找房，就是典型的例子。

网络效应是产业万有引力，具有最强的规模效应。网络效应所产生的价值洼地越深，引力就越大。经由产业路由器连接起来的产业共同体，会产生强大的产业网络效应，将产业链上中下游的参与方都吸过来，围绕产业路由器这个超级枢纽平台转动，并最终受益于其所在的产业共同体。

要打造每个行业的产业互联网平台，双边市场的网络效应非常重要。双边或多边网络效应越强，平台就越值钱。如今很多直接面对消费者的品牌（Direct To Consumer, DTC），特别是在互联网沃土上成长起来的数字原生品牌，在小红书、抖音、快手、微信、哔哩哔哩等多个平台的公域流量私有化方面做得非常成功，单用户获客成本相对较低，有非常好的网络效应。

而一旦形成网络效应，往往是剩者为王，赢家通吃。其背后的逻辑在于，更好的供给，能带来更多的流量；更多的流量能带来更多更好的供给，平台供需智能配对的效率也会越高；匹配效率越高，双边的生意就都越好；最后形成增强回路，不断地往好的方向发展。当这种增强回路一旦开始形成，并且有一定空间的时候，它就是不可抵挡的趋势，最终占据绝大部分市场份额。例如微信的社交网络，在微信里，你的社交网络越来越多，你会发现不可能再单独跑到另外一个平台里。

要形成网络效应，首先要在流量端建立用户增长的单用户获客成本递减模型，将边际获客成本逐步降为零。直播是私域流量最好的收割机，而直播路由器模式是收割私域流量最好的平台。可以团结大量社交平台、直播平台MCN的主播直播间和大量线下门店的到店客户、老客户等私域流量，从分布式共享直播到中央直播，形成边际获客成本为零的流量大坝。在供给端，则可以团结产区农场、产业集群带、有大量闲置库存的门店和分销商以及大量闲置的仓库和运力，形成分布式工厂和分布式履约的供给侧网络。

四

下一个10年，我们身处数字战争时代，战争的对象已经由传统意义的争夺土地和海洋转变为争夺数字移民，枪声已经打响。本书将为这场数字战争擂响战鼓。如何才能成为这场战争的赢家？

数字战争将主要在三条战线上展开。

第一条战线：时间线之战

用户注意力是数字经济时代的货币，争夺最多的用户时长，就是争夺用户最多的注意力。时间线上的战争是非常重要的，因为这关乎用户留存率。为此，我们不仅要学会抢用户心智，更要经营好用户资本。例如Costco愿意为所有支付120美元办理会员卡的高级会员提供年消费额2%的返利。今日头条极速版的金币制度，把用户的时间资产、社交资产和消费资产等三大用户资产货币化。金币制度的背后有一个很重要的价值观，即用户是未来所有的数字经济体价值的最大创造者。把用户变成股东并将收入给用户分成的模式，将推动用户资本主义不断发展。

第二条战线：空间线之战

在SoLoMoMe四大流量空间，我们如何低成本争夺更多的数字移民（包括人类移民和机器人移民）？流量路由器可以帮我们实现两化：私域流量公有化和公域流量私有化。这两化一个也不能少。

在社交流量池，目前Facebook、Snapchat（色拉布）、Pinterest（拼趣）、腾讯、拼多多和小红书是胜利者，但仍然有庞大的低成本流量池没有很好地开发。我们要和MCN机构长期合作，继续抢夺关键意见领袖和关键消费者，获取网络裂变效应。

在本地流量池，美团是胜利者。3公里商圈这一仗远没有结束，这是目前最便宜的流量池，但还有大量的蛮荒之地。特别是社区团购，当下已是战火纷飞，人们发现，这可能是一个10万亿规模的大赛道。这是一场高频的战争，战争的胜负可能改写未来数字新大陆的版图，动摇下一个10年产业互联网的格局。

在移动流量池，亚马逊、阿里巴巴、京东是胜利者。移动互联网在智能手机这个移动阵地，大家已达成共识，app、小程序是必备的增长工具。

在个性化流量池，字节跳动、快手是胜利者。这是大数据和AI的时代，每个人的新闻社，每个人的电视台，每个人的直播间，每个人的AI司机，每个人的私人商店，诞生了。消费者购物，已经从图文电商、社交电商的时代进入直播电商的时代，5年后，直播电商将超过10万亿。要进入每个用户的领地，AI算法、广告投放的策略和坑位费的游戏规则都该翻篇了，这是下一个最大的挑战。虽然许多团队都还没有准备好，但新的增长道具已经陆续列阵，亚马逊的echo音响、小米的小爱音箱，特斯拉等智能汽车和服务人类的机器人，都在成为下一个更有想象力的个性化流量阵地，RaaS（机器人即服务）将陆续进入我们生活的每一个角落和工作的每一条生产线。

通常来说，流量端的流量稳定是打造产业路由器的关键。社区团购早期的创业者烧掉了很多钱，最后还是关门了。其原因很大程度上在于他们一开始团结了强关系，但弱交易的宝妈群体，因为朋友圈更多是用来点赞和聊天，经不住长期拿来做生意。2018年，兴盛优选进军社区团购，首先团结了社区小店的老板，以复兴这些小店为使命，让他们赚到钱。兴盛优选通过社区小店的老板很好地将小区的私域流量池建立起来。比如，小区居民到社区小店打一瓶酱油或买一包烟时，小店老板会通过一个二维码，积极地把小区居民拉到他的微信群里，小区居民也会乐意加入，因为这个群里，从鸡蛋到又便宜又新鲜的蔬菜，每天都有8～10个爆款，同时每天提供80～100个SKU（库存进出计量单位）性价比很高的同时又非常高频、刚需、海量的生鲜产品，一下就发展起来。每个团长和小区的户主都是一个弱关系，但有稳定的流量池和长期信任的社区关系。由此，兴盛优选解决了社区团购企业把宝妈作为团长从而导致流量不稳定的问题。

第三条战线，马斯洛需求线之战

大家都很熟悉马斯洛需求金字塔，一个用户的需求从最底层的生存需求到精神层面的需求，从刚需到美好生活，从商品到服务市场，特别是在大健康、教育、旅游、金融、保险等行业都有很大的机会，可以极大地提高单客经济值（ARPU）。我们要锻造全场景能力，从全渠道到全场景，围绕马斯洛的需求，探索用户腰包的深度。

我们要牢固树立经营人的思想。经营货，处处都是敌人；经营人，处处都是朋友。破局的关键是做好“公业务”，围绕客户的高频、刚需、海量、变化慢的需求。“公业务”往往是第一增长曲线，我们首先要把“公业务”做起来，建立强大的护城河，然后就可以紧紧围绕客户更多的需求，持续破圈，开放我们的流量资源和数字基础设施，发展“母业务”群，创造更大的单客经济值。例如兴盛优选的社区小店，过去从来没有卖过蔬菜、水果、小家电，现在也可以卖。在居住服务市场，贝壳找房，先从“公业务”二手房切入，不断拓展新房和装修等新兴业务。在工业品市场，国联股份从涂料市场开始，开发了涂多多。之后发布了包括卫多多、玻多多、纸多多、肥多多、粮油多多等一系列垂直产业互联网平台，不断滚雪球，突破新的品类边界，分别整合了涂料化工、卫生用品、玻璃、造纸、化肥、粮油等诸多行业。

五

在新冠疫情的灰烬中，一大批新物种、产业互联网超级物种又如雨后春笋般涌现，它们将迎来什么样的命运和残酷考验？中国产业互联网刚刚起步，消费互联网企业和产业互联网企业如何能够共生？

在产业互联网时代，消费互联网和产业互联网不是敌人，而是朋友，实体经济和数字经济之间终于从冰与火的较量进化到冰与水的拥抱。未来的商业世界，不再是单打独斗的旧世界，而是团结起来，共同迈进产业共同体的新世界。处于单打独斗状态的旧经济将纷纷瓦解，手舞砍刀、奔赴枪林弹雨的时代结束了；以利他为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。

消费互联网是中心化思维，往往会出现严重的头部效应，中心化平台正在遭受结构性的挑战。产业互联网是去中心化的思维，是利他共生的产业共同体模式。

农业文明和工业文明的发展推动人类进入“人生钱”和“钱生钱”的古典资本主义时代，而数字文明的发展将推动人类进入“云生钱”的数字资本主义时代。在产业互联网时代，一切皆服务，从SaaS到XaaS的订阅经济的云生钱模式，将帮助我们获取客户的用户终身价值（LTV, Life Time Value），大大提升我们的顾客忠诚度和复购率。订阅经济是时间复利皇冠上的珍珠。

微软、苹果、亚马逊和谷歌等互联网巨头纷纷成为价值万亿美元俱乐部的成员，我们不禁猜想：人类第一个价值10万亿美元的公司，它将在哪里诞生？它长什么样？价值万亿美元与10万亿美元的公司，到底有何不同？

眺望未来，产业路由器将超越国界线，超越地缘政治，超越产业链超级节点的垄断，并团结全球一切可以团结的力量，重构每一个万亿级别但仍然处于低效率、碎片化的市场。“产业路由器+用户资本主义+赋能型共享经济体”将造就价值100亿美元、1000亿美元、1万亿美元甚至10万亿美元规模的产业共同体，这将是未来所有产业链参与方的新生存方式。

本书是产业互联网理论和实践的一次大胆探索，也是一次还没有唯一答案的探索。产业互联网不是又一个赚钱的机会，而是一个时代。一个人如果想成为长期主义者，他首先得学会看清未来趋势，看穿新事物在时间上的进化或演变脉络。我们正集体卷入产业互联网时代的洪流，前面仍然有很多的不确定性和各种不同的坑要踩。无论是寻找下一条增长曲线，还是寻找一种新的战术方法，我们都需要创新。创新就要试错，就要借假修真，持续迭代和调整自己的系统和操作方法，做出改变，通过实践来验证自己的想法。如何试错呢？我们可以像军队的侦察兵或石油勘探队一样，不断试错。并联组织，就是一种低成本创新的组织，为了减少试错代价，我们可以同时组织3～5支小分队。每一个小分队都是相对独立的经营单元，灵活机动，彼此之间没有垂直的控制关系，可以自下而上地自主制定目标和关键成果（OKR），打破部门墙和流程桶。各小分队可以多路径、多触角、多方向地探索，寻找组织新的生存空间和新商业模式，更有利于发现新商机、新方法，创造新产品。如何让一线的小分队指挥炮火呢？总部要做好赋权，提供中台服务，例如业务、数据、组织这三个中台，要为创新、开放和快速响应而生，这样才能支持有多个一线小分队的并联组织。

最重要的是，企业家自身要学刘邦。刘邦曾说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”那些擅长团结互联网“老炮”和新人的产业“老炮”，必将成为新的主角。要改变一个产业的旧格局，要带领一个行业共同走出当下新冠疫情后的困境。要做所在行业的产业互联网领袖，企业家就不仅要带领自己公司的团队，更要时不时地跳出来，和大家一起跳出最苦难的岁月，像森林上空的鹰，打开心房，俯瞰整个产业和整个世界，畅想一下未来，带领整个产业链上那些愿意追随自己的上游、中游和下游的企业家，一起从战略黑暗走向战略黎明。

新冠疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态。数字新大陆风云变幻，互联网的光线在旧经济的海岸线上飞速移动，企业家们已经无法继续沐浴在成功的阳光下。新经济如雨水一样不断地拍打在旧经济的屋顶上，发出温柔的嘶鸣。只有恐惧和成功能束缚我们，只有焦虑在给我们设限。但我们的想法和勇气是不受限的。

如何从地缘经济体进化到产业共同体？本书将从产业共同体的灵魂、两个基本点、三个使命、四个转变、五个法则、六项准备和七部曲等方面和读者一起讨论如何重构万亿产业共同体。供给端的效率和需求端的流量，关乎产业互联网时代每个参与者的生与死，该如何打好流量战争和效率战争？

对于以上这些关于新未来的话题，本书不是一本提供人类未来发展答案和世界经济命运的预言书，也不是一本企业商业模式和经营管理的教案，我只希望这本书能帮助读者从当下错综复杂的环境中识别出影响自己未来走向的信号，并坚定地勇敢前行。

时间线上的任何小波动，都可能造成未来某个时刻的大混乱。历史总在捉弄我们，有时候，我们的思维就像水泥，很快就固化了，面对新生事物常常茫然无措。数字文明的光芒已经穿越时间线，照进时代的裂缝，而我们的认知却还停留在农业文明和工业文明的旧时代。物理世界和数字世界在平行运行着。在数字世界中，消费互联网和产业互联网看似运行着完全不同的操作系统，其中的思想和底层逻辑却是相通的。本书将拉开这两个互联网的幕布，揭秘这一切。

产业互联网的清风拂过丛林，漫过人类的星空。2021年，一切正在重建，产业互联网是巨大的红利。我们必须满怀热情和信念，热烈拥抱产业互联网。

总之，无论你是充满激情的年轻创业者，还是久经沙场的老到企业家，抑或是阅人无数的睿智投资人，我都热切地期待你能从本书中获得灵感。让我们一起穿越时光，打开新大陆的大门吧！

下一个10年，您的精彩故事是什么？