（五）学习华为具有战略性意义

综上所述，这轮周期我们的教训是缺乏具有全球产业竞争力的企业。在中国，有一个企业具有全球产业竞争力，就是华为！我们看看华为为什么会有全球产业竞争力，我们就理解了最终的关键是格局！

前段时间，在华夏基石e洞察群里出现了认为“过度神化华为”的观点，也有孙建敏老师的一篇文章《华为是学不了的，谈华为没有意义》（标题党，内容恰恰又是华为的经验）引起争论。我反对这些观点。我们当然是要学习成功的经验，所有的成功都是有规律的，而且背后的规律都是一样的，学习不是复制，学习华为也不是说华为就没有问题。谈华为时，一定是基于一个整体人格，落到每一个人、每一个方面，不可能100%的清一色。更重要的一个问题是，我们一定要从更高层面去体会学习华为对中国具有战略性意义。为什么？原因就是如何才能出现更多的具有全球产业竞争力的企业！华为不是谈多了，而是还远远不够；也不是学多了，而是学得也远远不够！

让我们来看看华为成为具有全球产业竞争力的经验，具体内容如下：

第一，敢于追求。成为世界级企业的追求，而且是真实的追求。很多企业是口号，真实的追求一定会落到企业经营管理的每一个角落，如人才标准、技术目标、质量目标、绩效考核等。华为还在民房办公的时候，就大量吸引华中科技大学、清华大学的人才；绩效成果对标世界第一，进步要比他们快。这都是需要极大魄力才能做的，才能坚持的。当然，追求不一定非得要世界级，哪怕把一件事情做到极致，这也是追求，而我们却有太多差不多，太多对付。这是不是格局？

第二，未来思维。未来思维也就是企业的危机感与布局。任正非接受访谈时说了一句话，令我感触很深。他说：“今天华为所面临的局面，我们十几年前就已经预见到了。”这句话说明了什么？说明他们有未来思维。很多企业今天的困难不就是因为昨天没有未来思维——赚钱时没去想未来的变化和危机，没能十年如一日地持续建设组织能力、提升竞争力，并及时布局成长和未来业务。这是不是格局？

第三，长期主义。对技术的长期高强度投入，对管理建设的长期坚持与持续优化。这是不是格局？

第四，认真、坚持、做透。华为是把基本逻辑“以客户为中心、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗”做透了，也把基础工作做透了。我们听华为的经验，一听就懂，但为什么绝大多数企业做不了？关键在于认真做、坚持做、持续改进，这种水滴石穿的认真、坚持很难。我指导了几次走进华为、走进温氏等活动，他们所讲的没有什么听不懂。学华为没有神秘的方法、神秘的观点，或者神秘的工具，其背后最难的是认真、坚持、做透。我经常讲，一个企业真正的核心竞争力就是“认真、坚持、做透”。“认真、坚持、做透”，就是一种格局！

第五，分享胸怀。华为的分享机制和人才管理体系是管理界关注的热点问题。招募优秀人才，分享利益，持续对人才进行投资，这才是真正重视人才。敢于招募优秀人才，持续对人才进行投资，这是一种勇气、自信，也是一种格局。

第六，第五级领导力。主要是谦逊与意志。我把谦逊理解为超越自我更好。任正非总能与时俱进，总是在大是大非方面保持清晰。中国有不少的民营企业家过不了这一关，需要向任正非先生学习超越自我。如果不能超越自我，就不能海纳百川，更不能激发团队，这是很多企业面临的问题。

有了这样的格局，才能够更好地进行组织能力建设，才能打造核心竞争力，才能避免过去的这个周期之内出现今天这样尴尬的局面——120多家世界500强企业，具有全球产业竞争力的居然没有几家。我们应该深刻吸取这个教训。