导读

没有成功的企业，只有成长的企业。企业成长是一个漫长的过程，战略则是成长过程能够延续多长的决定性要素，而企业的持续成长则是战略的根本目的。

企业是环境的产物，今天我们所处的世界，是与“黑天鹅”共舞的世界。2020年初，席卷全球的新型冠状病毒性肺炎（以下简称新冠肺炎）疫情是当代最大的“黑天鹅”事件，它似乎触动了某个机关，让人们看到繁荣表象下的暗流涌动——全球政治和经济的走势正变得不确定，全球市场规则与商业规则正在重构，大国关系正在改变……这些都为我国企业的发展投下了巨大的变数。

我们如何厘清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接我们今天所处的环境，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？

本书给你答案。

深耕与创变，进化与守恒，混沌与秩序，沉淀与激活，是我们较为推崇的认识论与方法论。在某种意义上，它们既对立，又统一；既可分而治之，又需整体看待。正如禅宗的“不二法门”，既要“不二法门”（即建立整体观），又要在操作时一分为二地动态平衡。

《华夏基石管理评论》的价值主张是“从方法论到行动力”，所以本精选集系列均分为四个篇章：“洞见篇”，提升认知、创新思维、研判环境；“方法篇”，是华夏基石在上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理；“研讨篇”，实践永远是鲜活的，理论的灵魂也在于一个“活”字，研讨会在于激活思考、民主讨论、群体智慧，用思想启发思想，以观点激发观点；“案例篇”，精选标杆企业的优秀实践，不仅仅提供操作方法，更重要的是提供方法之后的原理——成功实践背后的假设系统与文化内涵。

本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。