0.3 施工安排

0.3.1 组建项目班子，确定职责

0.3.1.1 组建项目班子

根据工程的具体情况，现场管理组织机构设置：项目经理1名（由老师担任），副经理1～3名（班干部或团干部），技术员2～4名，质检员2名，安全员、材料员、保管员各1名。在施工现场，以上人员对工程的施工进度、质量、安全进行全面管理。木工队、泥工队、油工队（由副班长担任，并负责分小组，每小组4人，每组配1名工人技师）负责承担各分项工程的施工任务。学生在教师、工人技师的指导下进行工作。

0.3.1.2 主要管理人员的职责

1.项目经理、副经理

（1）对所施工的工程质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。

（2）组织实施质量管理体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。

2.技术员

（1）负责工程项目技术领导和指导工作，编制施工方案，进行技术质量交底和技术复测。

（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。

（3）协助项目经理建立健全项目部质量保证体系，监督各类人员履行质量职责。

（4）主持单位工程的质量评定、竣工验收。

3.质检员

（1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

（2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。

（3）负责分项工程（或专业）质量检验核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。

4.材料员

负责材料的进场、验收、验证以及材料的发放等工作。

5.保管员

负责材料、机具、工具的保管。

0.3.2 技术准备

施工前，技术人员（学生）熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点做法；对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步做好施工节点大样图，使学生对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制工艺作业指导书。

0.3.3 材料、机具准备

（1）根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时送货到现场。

（2）该工程所有机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工”。

注：材料、工具均由学生在教师和工人技师的指导下进行选择。

0.3.4 确定施工顺序或工艺流程

根据该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：

（1）按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。

（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

1）平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口。

2）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

3）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

4）墙面部分：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。

5）地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

6）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

0.3.5 实例工程项目施工过程分解表（表0.1）