♦思想转变，战略转折

阿曼项目在施工过程中，中国水电集团给予了项目极大的支持和帮助，使项目扭转了不利局面。

但是，沉重的“阿曼之痛”面前，项目也给十一局人上了深刻而生动的一课，个别人甚至对走出国际产生了迷惑和彷徨，提出国际工程可以放一放，缓一缓，等国际人才培养出来，再从事国际项目。

面对企业内部的消极声音，时任十一局副局长、海外事业部总经理的张玉峰说：“人才不是依靠在家等着培养，才能培养培育出来的，只有干工程才能培养人，否则永远不能培养出来。国际工程不能停下来或者慢下来，而且必须要快走。”

2006年，时任中国水电集团总经理范集湘到项目检查指导工作，针对十一局国际现状提出了“无内不稳，无外不强”的战略论述，极大的鼓舞启发了十一局全体干部职工。

2007年3月6日，时任水电十一局执行董事、总经理孙玉民在七届二次职代会上郑重提出：“要坚定不移地实施国际业务优先发展战略，在实践中不断改进、完善、创新发展模式，建设质量效益型国际强局。”

这是十一局第一次把建设质量效益型国际强局上升为全局的发展战略。

2007年3月8日，十一局召开建局以来第一次国际经营工作会议。会上，时任水电十一局副局长、海外事业部总经理张玉峰对国际工程的历史进行了回顾，分析了存在的问题和不足，提出“要树立全局国际化的观念；完善机制，规范制度，提升国际工程管控能力；坚持‘以人为本’，培养和发展高素质人才队伍，积极打造团结友爱、和谐共生的国际团队；改变经营模式，培养和提升分局实施国际工程的能力；以集团公司为依托，加强与集团公司国际业务的联系”的五条主要措施，对国际业务发展目标及主要经营指标提出了具体要求。

经过一系列的思想统一，国际强局战略开始深入十一局人的思想深处。继第一次召开国际经营工作会议后，水电十一局坚持“国际强局”战略不动摇，紧盯国际化发展目标，不断完善国际经营管理体系，探索形成了“依托集团战略、十一局总部统筹协调、海外事业部主体拓展、二级单位补充协调、各业务领域共同发展”的管理体制。

远征的路上总会有各种各样的风雨和暗礁，在困难面前，十一局没有停下走向国际的步伐，他们更加坚定了“走出去”战略，从国际理念、经营战略上更加严谨和多元，从人才储备上更加全面和充足。

有诗为证：

铁军雄狮担道义，啼血唤春征万里。

飓风肆虐浪薄天，国际战略自兹起。

国际优先发展的战略已定，强局征途上又有哪些收获、喜悦和坎坷？且看下回分解。