04　要是下属早点汇报就好了
为了减少重复作业或返工，创造让下属积极汇报的环境

汇报是为了领导

汇报是为了下属自己

“我安排下属制作新产品说明会的介绍资料。虽然他在截止日期的前一天提交了，但与我想要的东西差距太大，我不得不通宵修改。”

“我委托下属撰写要在董事会上发表的新项目方案，虽然他提前3天交上来了，但内容太过粗糙，我只好亲自动手修改。”

我见过不少管理者为类似的状况而感到苦

恼。他们觉得与其如此，还不如一开始就自己做。但是，“将工作交给下属”是培养人才必不可少的举措。

其实，不管出现什么情况，只要不是临到截止时间才发现，而是提早确认，管理者就不会大吃苦头。

明确汇报的目的是什么

A在一家全国性教育机构的广报部担任主管。每当给下属安排没有明确截止日期的工作或全新的工作时，他都会事先定好完成期限。不过，他希望尽可能培养下属的自主性，因此将工作全部交给下属决定，包括中途向管理者汇报的时间。

但是，临近截止日期时，A常看见下属手忙脚乱，于是告诉下属“希望你早点汇报工作”（×）。

修改需要时间，因此管理者的心一直悬着，希望下属提早汇报。

虽然也有疏于汇报的人，但下属之所以中途不来汇报，大多是因为没有理解上司的真正用意。

中途汇报本就不是为了让管理者安心而存在的。它的目的是让管理者接到下属汇报后，能及时对计划做出必要的调整。同时，这也是为了表达管理者“不当‘甩手掌柜’，与下属在一起”的态度。

在本案例中，问题出在下属并不明白“汇报的目的是什么”。

由于汇报延迟而临到截止时才发现工作方向出现偏差，管理者及下属将需要更多时间来纠偏或返工，还有可能像本节开头描述的一般通宵作业，搞不好还赶不上截止期限。

所以，当管理者把工作交给下属时，需要规定中途汇报的时间。

最好的办法是明确汇报的时间节点，如“做到某个阶段”或“在几日几点确认一下”。

用这个方法能促使下属及时汇报。但是，仅凭这个做法，下属还是不理解“汇报的目的是什么”，大多数还会交出与管理者的想象有差距的结果。

将返工或作业时间的预估误差减至最小

而另一位主管B的团队成员总是能通过及时汇报，交出接近上司想象的结果。

B在下属进行中途汇报前，还规定了另一个时间。

B在安排工作时对下属说：“在下次汇报时需要返工，对你我都是浪费时间。所以，让我们在工作开始之前先确认一下，防止理解有误。1小时后请你将粗略的思路、草案以及大致工作日程拿出来。”（〇）

B做出指示后，立刻定好再次确认完整思路及所有工序时间表的汇报时间。

通过1小时后的确认，返工或作业时间的估计误差将被减至最小。此外，管理者还能明确下属是否有误解之处，判定下属在哪道工序可能遇到困难或耗费工夫，以便对症下药。

在主管A的团队中，中途汇报者常会遭到否定，因此下属不做到一定程度不会前来汇报。结果，做出来的东西与管理者的意图大相径庭，白白在修改上浪费了不少时间。

主管B的团队从一开始就能发现下属的思考方向与管理者之间的偏差，因此能及时纠偏，在中途汇报时，下属既不会出现“被否定”的情况，也不会浪费时间。

“中途汇报”这个词或许给人一种刻板的感觉。其实，如果能从支持下属独立思考的角度与下属分享中途汇报的意义，下属就会乐于尽早汇报。

重点

注意，不要将汇报变成“否定下属”的场合。切实告知下属汇报的目的，避免浪费时间。