第二篇
计划管理：主宰自己的人生

第5章
制订计划

5.1　制订年度计划的起因

制订年度计划不是因为大家都在做。实际上，我认为年度计划不是对每个人都是必需的，下面几种情况就不适合制订年度计划。

（1）个人执行力尚未达到所制定目标对应的执行力要求。这个道理很好懂，对于年度计划之一是减肥的人们来说，他们需要评估从现阶段到实现目标之间需要花费多少意志力和执行力，但是一般来说，量化方法是缺乏的。在缺乏统计数据的情况下，人们往往容易高估自己的执行力，导致计划执行延迟、任务堆积和沮丧情绪。

（2）制订计划的成本可能远超实现目标的成就。建立个人体系可能会消耗很多精力。如果在制订完之后筋疲力尽甚至无法进行计划的实施，对于一些人来说计划就成了空洞、无效的理论，如果过度注意计划的执行情况导致执行不能分配到合理的精力会导致得不偿失。

（3）我们不需要通过制订计划来生活。大概在我小学二年级的时候，《名侦探柯南》中的一集对我的触动特别大，对我的自我塑造产生了极大影响。内容很简单，讲的是一位女性每天通过同样的路径通勤，而一个蓄谋已久的仇敌通过观察摸透了她一成不变的生活方式，进而将其杀害。于是我希望自己的生活不能是单调、稳定、局限的，一是出于安全考虑，二是因为冒险家精神让生活更有趣。但制订计划就意味着在计划的范围内人生是确定的，除非“制订计划是为了控制确定性以创造或对抗不确定因素”。这句话听起来可能不够完美，但却接近制订冒险计划的逻辑。当然，人仍旧是由范式构成的。既定的、继承的、习惯的生活意味着它们经过测试或考验，具有稳定性，能够给人安全感，同时也是解决新问题的基石。而且不同于企业制订的战略计划、个人的年度计划，几乎都是不周密的、指向性的。需要说明的是，年度计划并不是人生计划，它需要坚实的执行力，只不过它们鲜活、灵巧、松散、具有充分的可调整空间。

制订年度计划是为了指明新一年前进的方向，产生规划零碎任务的标准，提高对时间的掌控力。当然，也可以将其狭义地定义为时间限度以年为单位的计划集合。