第一部分 系统思维探秘
第一章 不得不提升的思维力
第一节 思维力不足的三大痛点
你在工作、生活和学习中是否碰到过下面三种情况：遇到事儿想不明白、与人谈话或写文章时说不清楚、学习新知识或新技能时掌握得慢？
（请将视线离开书本60秒，在脑海中回顾一下这些你不敢直面的场景。）
如果一时没有想到，没关系，你可以跟着我一起走进下面的场景，看是否似曾相识。
分析时想不明白
场景1——张小满的“大”事干砸了
张小满（化名）离开学校进入公司也有半年了，领导净给他安排端茶、倒水、打印的“小”事。张小满十分郁闷，天天盼着领导给自己安排“大”事，也不枉多年的寒窗苦读。盼星星、盼月亮，终于，领导通知要布置“大”任务了，张小满兴奋地走进了领导的办公室。
领导正在打电话，看起来很忙。看到张小满来了，领导用手掌盖住话筒，转过身对张小满说：“小满，公司缺一个书柜，你去采购下，有什么问题吗？”
看到领导这么忙，张小满连忙点头答应说：“好的，没问题。”
在转身离开领导的办公室，着手准备去采购书柜时，张小满傻眼了！应该买个什么材质的书柜？多宽、多高、多少层？什么时候要？多少钱？可以网上采购，还是只能去家具城买？这些细节问题自己当时都没想起来跟领导沟通啊！领导那么忙，现在再过去问又怕领导质疑自己连这点事都办不好，以后怎么做更“大”的事。张小满纠结了！
上面的场景你似曾相识吗？你是不是也陷入过类似的困境，在接到客户、领导或老师布置的任务时，没能第一时间全面考虑任务的原因、背景、内容、地点、时限要求、团队人员，以及任务的预算？
场景2——刘大能换工作的烦恼
刘大能（化名）最近很纠结。毕业5年以来，他一直在一家省级国企工作，现在是公司旗下互联网平台的运营总监。虽然国企的待遇和福利不错，工作也很轻松，但他总觉得工作干得很没劲，因此想换个工作。
刘大能的文笔不错，对市场策划感兴趣。他面试了几家互联网公司，没想到真有一家业内口碑不错的互联网公司给他发来邀请。这家互联网公司提供的工作岗位是文案策划，待遇比目前的国企低20%左右。但是公司的发展前景很好，已经完成了A轮融资，而且还是由知名机构领投的，因此未来的收入回报可能会很高。
想要的工作机会来了，刘大能却不知道如何选择：现在国企的工作虽然没有自己想要的激情，但是稳定，而且自己也挺受重视；互联网公司提供的岗位是自己感兴趣的工作，但是收入少了，而且面临着未来的不确定。
怎么办呢？刘大能彻底纠结了！
刚刚的场景有唤起你类似的记忆吗？在面对看似两难的问题时，你是像刘大能一样纠结，还是能够找出一个系统的分析和决策模型，迅速做出决定？
场景3——李老板的利润率之痛
李春风（化名）是一家手机生产公司的老板。李老板的父亲在给他起这个名字时，希望他一生都能春风得意。李老板也争气，刚过而立之年就创办了这家手机生产公司，年营收过亿元。
不过这段日子，李老板一点都“春风得意”不起来了。因为智能手机市场的竞争越来越激烈，手机价格越卖越低，但是公司的成本越来越高。昨天财务人员给李老板发了上个月最新的财报，毛利润率竟然只有0.8%，缴了税后就是亏损状态。这样下去，公司还怎么持续经营？
李老板想过大批量采购以降低原料价格，但转念一想这个风险也很高：电子原料一个月一个价，而且技术革新又快，万一压在手里，那公司的现金流就断了。
李老板也想过从员工的工资入手降低部分成本，但他将这个想法在经营会议上一提出就遭到了所有高层经理的反对。每个经理都跟李老板大倒苦水：“老板，人不好招，更不好带啊。我们员工的工资水平在行业里已经算中等偏下，再降怕没人愿意干了。”
既然成本降不下来，李老板想：“如果能提高价格也行，iPhone不就卖得挺贵，我们也可以通过研发新产品来提高售价嘛。”当李老板还沉浸在成为“李布斯”的梦里时，研发总监提交的6 000万元研发经费报告瞬间将李老板吓醒了，而且研发总监还在报告里特别强调6 000万元也不能保证研发成功。万一不成功，6 000万元不就打水漂了？这可比杠杆炒股的风险还高啊！
李老板头疼了，乍一想，能入手的地方好像很多，但仔细想想又都不一定可行。真是一团乱麻，不晓得怎么办才好。
不知道李老板的痛苦有没有激起你的同感。你是否也遇到过类似复杂、棘手的事？看似可以着手处理的地方很多，但其实又都难以执行，结果就是千头万绪，不知道从何入手，最后只能畏缩不前，一直拖到“判决书”来临后听天由命。
表达时说不清楚
场景1——谭小明的电梯太“慢”了
谭小明（化名）大学毕业后进入人生的第一家公司，每天任劳任怨，勤勤恳恳。一天晚上加班，谭小明下了班走进电梯，遇到了公司的董事长。
董事长关切地问：“加班到这么晚，很辛苦啊。最近在忙什么？”
谭小明连忙应答：“是啊，很忙的。”但紧接着谭小明就不知道该说什么了，感觉事情很多，脑子里却一片空白。
电梯里出奇地安静，虽然只有10楼，但他感觉这次电梯运行的时间如此漫长。
“叮”，电梯门终于开了。“再见。”董事长说完就出了电梯。“再见。”谭小明应答道。
谭小明十分沮丧，这是一个千载难逢的展现自己的机会，自己竟然什么都说不出来。
你有没有相似的经历？当偶遇一个可以提拔自己的领导，或者在一个需要自己即兴说几句话的关键场合，全场的焦点集中在你一个人身上时，你的脑中却一片空白，无话可说。
场景2——谭小明的电梯太“快”了
这次还是谭小明。经过上次不堪回首的经历，谭小明进行了充分的准备，就等待与董事长不期而遇。时光飞逝，谭小明一如既往地踏踏实实工作，已经快忘记了上次的电梯尴尬之旅。
又是一个加班的晚上，谭小明拖着疲惫的身体走到电梯口。“叮”，电梯门开了，是董事长，谭小明立刻兴奋了，准备一雪前耻。
“最近在忙什么啊？”董事长问道。
“最近做了……”谭小明滔滔不绝地说起来。但一个项目的背景还没有介绍完，电梯就到了，这次10楼的电梯之旅怎么这么短！
“再见。”董事长出了电梯。但谭小明还有千言万语没来得及说，只介绍了一个项目背景，还没介绍自己的辛勤成果呢。
你对谭小明的这次表现满意吗？这种感觉你熟悉吗？给你有限的时间，你怎么在这有限的时间内表达得言简意赅？
场景3——文滔滔的面试
文滔滔（化名）在参加一个面试。
“先做个自我介绍吧。”人力资源经理说道。
“好的，我很喜欢打篮球……我也很喜欢下棋……”文滔滔口若悬河。
“你想找什么工作？能说说之前的工作经历吗？”人力资源经理引导道。
“我两年前在B公司工作……我刚毕业的时候在A公司工作……我的上家公司是C公司……哦，对了，我三年前还在D公司工作过……”文滔滔努力回忆道。
人力资源经理努力想跟上文滔滔的思路，但感觉自己像在坐时光穿梭机，不知道下一站是哪里。
面试结束后，文滔滔感觉自己很健谈，却没有接到这家公司人力资源部门的通知。
如果你是人力资源经理，你会录用文滔滔吗？是文滔滔太健谈了吗？你有没有过在回答别人的问题时，长篇大论之后，别人却听得懵懵懂懂的经历？问题出在哪里？
学习时学不快速
场景1——项勤奋的白用功
项勤奋（化名）是个用功的孩子，天天挑灯夜战，但是成绩总是不理想。
每次考试前，老师问项勤奋复习得怎么样了，项勤奋都不知道如何回答。看了好几遍书，也做了很多题，可是到了考试时，项勤奋总感觉很多题目是新的。只有几百页的书，项勤奋却感觉其中的内容无穷无尽，考试的时候只能碰运气。
有的同学平时也不比自己用功，考试分数却比自己高很多，哎！项勤奋郁闷了。
不知道你的成绩怎么样，项勤奋的这种无奈你能感同身受吗？如果上文的场景你也经常遇到，可以思考一下，是你比别人笨，还是有其他原因？
场景2——魏专家在大数据平台下的经验清零
魏曦宇（化名）在一家合资汽车厂干了20年，从一名普通的生产线工人做起，逐步做到班组长、生产管理经理、车间主任，现在是售后维修处的高级工程师。因为工作时间长，熟悉公司各种车型的情况，汽车驾驶、维修中的种种疑难杂症在老魏这儿几乎都可迎刃而解。老魏也因此在公司一直被同事尊称为“魏专家”，老魏自己也挺得意于这个非正式称呼。
不过老魏最近很烦心。因为公司引进了一套“车辆维修智能诊断平台”，公司所有车型过往几十年的维修记录都被整合进了这个平台，现在一碰到维修问题，大家在手持终端上点一下，基本就能定位到问题。而且，车联网兴起后，公司所有车型加载的智能设备越来越多，虽然自己也想去学习和了解，但是怎么学都学不过刚来公司的年轻人。
老魏觉得自己落伍了，原先汽车驾驶、维修的经验和优势似乎一夜之间就被清零了。现在当同事再称呼自己“魏专家”时，老魏很心虚，总感觉别人其实心底里叫的是“伪专家”。
在大数据平台下，信息的采集、存储和分析发生了本质的改变。如果不能快速学习，你原先的经验还能支撑多久？“人形百科全书”必然被“机器百科全书”替代，你也想跟老魏一样，20年的经验被一夜清零吗？
场景3——何三木的“专业不对口”
何三木（化名）在一家传统的物流公司做企划，按部就班熬了10年升职成了高级经理，收入不高也不低，工作压力也不大——就是时不时要写物流行业的分析报告。作为物流管理专业的毕业生，又有10年的行业经验，何三木完全能应付。
何三木本想就这么在公司混下去，没想到之前鲜有人问津的物流行业突然成了香饽饽，大量资本蜂拥进了各式物流公司，上市、兼并、电商、孵化创新、“互联网+物流”等扑面而来，何三木感觉一下子就变天了：电商平台京东怎么成了物流公司的竞争对手？EMS怎么在卖樱桃？顺丰怎么还有金融产品？
何三木所在的物流公司也有资本投资，“互联网+”和跨界成了公司每个人口头上说得最频繁的词语，企划部忙得团团转。这不，老板给何三木一周时间写一份农副产品行业的分析报告。
何三木很郁闷，自己的专业是物流管理，怎么会懂农业呢？专业不对口啊。他赶紧寻求亲戚和朋友的支援。好不容易找到一个正好研究这方面的朋友，终于赶在最后期限前写完了报告，交给了老板。
可没过多久，老板又要一份快消品行业的分析报告。何三木无语了，自己人脉广泛，但也不至于所有专业的朋友都有啊！
何三木面临的场景你碰到过吗？是老板在刁难他吗？如果是你，你能否在短时间内快速熟悉一个陌生的领域？
“互联网+”时代已经到来了，各种跨界正在发生，专业、行业的边界迅速消融，复合型的创新人才成了每个公司追逐的新焦点。不能快速学习、不能快速适应新领域的人很可能被时代淘汰。
以上的典型场景，有些你可能碰到过，有些可能没碰到过，不过这不是关键，关键是你要能通过这三类九种典型场景意识到思维力不足的危害：想不明白、说不清楚、学不快速。因此，要重视对思维力的锻炼，特别是在“互联网+”、大数据、人工智能时代，优秀的思维力更是现代人避免被时代淘汰的必备能力。