3.2　股东

股东为企业提供资金、劳动、技术等重要资源。按照是否在企业经营中发挥重要作用，可以分成两类股东：一类是既出资又参与经营；另一类是只出资不参与经营。

3.2.1　创始人

创始人是企业的创建者。他们不仅出资成立企业，而且直接经营企业。他们有时候会自称“创始人”“创始合伙人”“合伙人”或“联合创始人”，我还见到过“联合合伙人”这样的头衔。

创始人决定了公司的基因，从根本上影响着公司的成长。在一个新创公司中，创始人赋予企业愿景和使命，因此，初创企业的愿景和使命会和创始人的梦想高度一致。创业公司的企业文化也源于创始人，带着创始人身上的各种文化印记。创始人是谁，决定了他对各种资源的吸引力。若创始人是其技术领域的顶级人才，他就具有很强的感召力，更容易整合企业发展所需要的包括资金在内的各种稀缺资源。

联合创始人，是和创始人一起创建公司的元老，是创始人最亲密的伙伴，联合创始人数量的多寡，代表着核心团队的规模大小。一般来说，一个初创企业有2到3名联合创始人是比较合适的，最多不超过5人。正所谓“将不在多”，而在于他们的独特能力。

在早期风险投资和天使投资行业，投资人非常看重合伙人团队。合伙人水平的高低，是早期投资最重要的判断指标。你的合伙人团队中，最好能够有行业内明星级的人物，包括具有行业经验的管理者、技术专家等。

核心团队人数多，并不能促进融资。核心团队成员的质量高低比数量多寡更为重要。千军易得，一将难求。具有互补性的创始人团队，最受投资人的青睐。

小贴士

这里的合伙人概念不是《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）概念中的合伙人概念。在“合伙企业”（非公司组织形式的企业）里，合伙人身份是由这家企业的合伙人协议来确定，而对于很多小型初创公司而言，不受《合伙企业法》的调整，遵循的法律是《中华人民共和国公司法》。《公司法》中并无合伙人的概念。所以，公司的创建者和核心团队之间，一般不签订正式的合伙人协议，而是通过制定公司章程来确定股东的权利和义务。所以，在公司组织形式中，“合伙人”这个称谓是一个非正式、非官方，也不是法律意义上的称谓，仅仅是用来表明其核心团队成员的身份。

有些合伙人为了显示自己的不同，在合伙人前边加上创始、管理等字样。创始合伙人，或者叫“创始人”，表明自己是公司创建的元老。管理合伙人则表明自己在合伙人团队中具有行政管理的职权。这是比CEO、CFO、CTO、CMO、CPO等称谓更加时髦的头衔，这些头衔代表着他拥有创业公司的部分所有权。

3.2.2　只出资金不参与经营的股东

另一类股东，他们只出资金，不参与经营。这类出资人的出资占比较高的时候，（一般在持有10％以上的股权时），会要求一个董事会席位或监事会席位，以实现对公司管理层的影响和监督。

最初，这类股东可能是创始人的朋友，出于对创始人的信任，投入资金支持创始人创业，自己则另有事业。他们可以为企业提供很多建议，帮助企业做出重大决策。有些股东还可以利用自己的资源，为企业带来市场渠道等重要资源。

此类股东的存在，说明创始人具有良好的人际关系。试想一下，一个人创业的时候，若连一个朋友的支持都没有，这个创始人一定有重要的缺陷。而那些能够有众多朋友支持的创业者，则可能具有良好的人格品质，值得朋友们信任。所以，此类股东的存在，理论上会有利于融资。但当这类股东持股比例过大的时候，将对融资产生不利影响。

3.2.3　有信号含义的特殊股东

由于上下游关系，一些知名大企业或其高管团队，可能会成为创业企业的股东。在股东中有这样的大企业的影子存在，本身是一件很好的事情，因为他们可以为初创企业带来重要的资源，他们的存在可以为创业企业进行背书，证明创业企业是优质企业。

但你可能会发现，这些大企业或其高管成员占股比例可能非常之低。这就有种嫌疑，创业企业在利用知名大企业的噱头，为自己制造光环。这种伎俩很容易被投资人识破。也许，根本就没有与这些股份比例对应的资金入账，它可能是创业企业创始人和大企业某种交易的补偿。这种较小比例的持股，其实对早期融资影响有限。

大企业入股一些小公司一般是出于战略动机，有时候，入股小公司是为了打通产业链上的某个环节，或者是希望入股的公司成为其生态系统中的增色部分。在此类投资交易中，大企业出于战略目的，一般会收购创业企业超过50％的股权，甚至全部股权。

创始团队在引入此类股东的时候，如果过多释放股权，可能会丧失企业控制权而受制于人。此时，对企业创始人来说，独立，还是被收购，这是一个两难问题。保持独立性，你可能需要继续艰难生存，甚至还可能遭到打击在竞争中败下阵来；而选择被大企业收购，则可以享受安稳，顺利度过初创企业的死亡之谷，但你会失去对企业的控制权。