2010　变局也是开局之年

引子

2010年在中国互联网历史上堪称变局之年，也是整个移动互联网的开局之年。

这一年，腾讯推出QQ商城，并在未来的一年里先后入股易迅、好乐买、珂兰钻石等垂直电商；淘宝商城第二届“双11”购物节收入近亿元，淘宝商城也就是后来的天猫终于有了单飞的起点；凡客拿到巨额融资，成为第一家没有上市的“独角兽”公司；同年12月，当当登陆美国纽约证券交易所（以下简称纽交所），随即就遭到京东在图书领域的价格战阻击。自此，在中国垂直商对客（Business to Consumer, B2C）战场上“井水”开始冒犯“河水”，这一年也最终成为中国垂直B2C的见顶之年。无他，流量上游都在BAT处，其他平台要么“抱大腿”，要么全品类。

这一年，易车和搜房先后上市，日后搅乱未来十年江湖的张一鸣和王慧文，还在房产垂直门户这个狭小的赛道里折腾，张一鸣的合伙人张利东则在《新京报》服务着广大汽车客户。房产和汽车这两个垂直门户，也是游戏之外为数不多的能在百度上投得起广告的领域。

这一年，因为有超级赚钱的客户端游戏业务的支撑，盛大和搜狐还有很强的存在感，盛大的酷6及搜狐视频都是2010年视频大战的重要参与者，优酷和土豆争先上市也是为了与这些老对手拉开距离。但它们上市后，却发现对手是爱奇艺和腾讯视频，最终优酷与土豆并购重组，再被卖给阿里，长视频战场又超级俗套地成为BAT的“新玩具”和“后花园”。

这一年，团购席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上第一次全民商战。但大战后人们发现，赢家还是BAT——最多的“银子”流向了百度，百度又在这场商战的尾声收购了糯米网入局，一条鱼从头吃到尾；腾讯也认定团购和本地生活服务是一种不需要库存、更适合自己的电商类别，于是多管齐下，手忙脚乱；阿里则一手投资美团，另一手做起聚划算，看上去最有实力，但之后聚划算被废，美团倒戈，让阿里“赔了夫人又折兵”。

这一年，BAT以一种略带距离感的姿态看待移动互联网，特别是百度和腾讯。阿里稍微积极一些，在王坚的力挺下，阿里以云OS谋求的移动互联网时代的底层霸权建立，同行者还有点心和乐蛙，但最终真正吃到这个红利的是小米的MIUI。

这一年，“热钱”开始潮水般涌入移动互联网，晨兴资本和启明创投下注小米，IDG资本重仓91无线，红杉资本和经纬创投投资海豚，金沙江创投加持点心——都是千万美元的投资规模。但谁都知道，属于它们的好日子并不在2010年，而是之后的两三年。

这一年，UC和3G门户这两家无线互联网时代的老牌公司都加速了自己的转身。UC重写了自己的浏览器内核，面向新的安卓时代与腾讯、海豚等激战；3G门户则放弃了浏览器战场，在12月进军手机桌面市场。

过去、现在和未来，就这样交织在2010年，纠缠在一起，凌乱但又让人觉得有着千丝万缕的联系，混沌但又让人看到光芒万丈的希望。

这是新时代开启时应有的模样。