3.5 BIM工作方针与思路

以某公司北京总部大楼项目为例，该项目属于超高层工程，项目复杂度高，各专业协同需求大。为了能更好地完成该项目的工程总承包工作，施工集团拟定通过集团BIM中心主导，项目部实际操作，将BIM技术引入该工程施工全过程，实现以BIM技术为基础的信息化手段对该项目的支撑。

施工集团BIM中心是在综合房地产开发、设计、总承包、专业分包、物业运维、加工制造等建筑全产业链、全生命周期各阶段BIM应用优势的基础上组建的。BIM中心成立之初，便将BIM实施目标规划为“提升建筑整体建造水平、实现建筑全生命周期精细化动态管理、实现建筑生命周期各阶段参与方效益最大化”，并确立了以BIM技术解决技术问题为先导、通过BIM技术实现流程再造为核心，全面提升精细化管理，促进企业发展的战略思路。施工集团通过在大量项目中的BIM实施应用，已经将BIM应用贯穿于建筑的多个阶段。从基础建模、模型数据分析到深化设计、4D施工模拟、方案论证和专业技术软件开发等多个领域都取得了显著的成果，获得多项知识产权，其中部分研究得到了政府专项资金扶持。施工集团将这些成果运用于该项目当中，提升该项目总包管理水平，实现风险预控。

在该项目实施过程中，施工集团BIM中心成立了专项的支撑团队对口支持项目部，并且选派具有丰富经验的专业BIM管理团队直接进驻项目，通过BIM技术综合工程基础数据，以最终用户的需求为标准，采用BIM进行基础建模、碰撞检测、专业深化、方案论证、施工进度模拟等多项具体应用，来加强对施工场地、施工工艺、施工进度、资源成本、施工质量等的管控，实现整个项目的参数化、可视化，有效控制风险，提高施工信息化水平和整体质量，并为最终运营维护提供服务。

施工集团为该工程BIM实施设定的总体方针为：以BIM技术应用为核心，通过BIM手段解决项目技术重点难点问题，实现BIM全方位应用，并在此过程中提供基于BIM的辅助管理，实现工程施工全过程风险控制。为实现此方针施工方的工作思路如下：

1）施工方为该项目创建并维护所有主要专业施工阶段的BIM模型，并集成各专业BIM数据同时进行优化，确保BIM模型与各方提供的施工图样文档一致。

2）施工方在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理、工程预算等方面充分使用BIM技术，在搭建全专业基础模型的基础上，根据施工需求，组织对机电、钢结构、幕墙等专业进行图样深化，在3D模型中展示施工难点和节点工艺，并与相关各方进行模型交底确认无误后，出具2D深化图样指导现场的施工。

3）施工方要与预算、物资等部门相关联，在模型中加入施工流水段、混凝土标号、厂家信息等项目参数后，从模型中提取相应的工程量进入到数据库，为相关的成本管控和分析工作提供技术支持。

4）施工方要结合现场施工进度计划，同时加入施工工艺、成本、现场管理等信息，以工程量报验作为贯穿主线，实现对工程的进度、成本、质量一体化、动态化、可视化管理。

5）施工方要在施工过程中不断更新、完善模型信息，确保竣工后的模型集成了各建筑设施、设备信息等，从而为后期的运营管理提供便捷服务。

6）施工方作为本工程BIM应用信息的收集与协调单位，收集并对该工程相关单位共享必要模型、动画等资料，实现信息实时交互和3D交付。