3.3 BIM人员分工

1）BIM系统团队成员有明确的分工与职责，并在合同签订后的30天内，提交业主审核及批准BIM组织架构表。

2）BIM系统总监，建筑施工类专业本科毕业，具有10年以上施工和工程经验，并有BIM管理经验。

3）设计管理组建筑、结构、机电各专业管理人员若干名，必须是相关专业本科毕业，具有类似工程设计或施工经验。

4）进度管理组管理人员若干名，必须是相关专业本科毕业，具有类似工程施工经验。

5）除配备建筑、结构、机电系统专业人员外，再配备相关协调人员、系统维护管理员。

6）BIM组织架构表经业主审核批准，团队人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。

3.3.1 委托方团队

委托方团队组织和职责见表3-1。

表3-1 委托方团队组织及职责

注：委托方项目团队组建注意事项

1）明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效实施，避免发生不必要的推脱和扯皮。

2）个别团队角色可以考虑其他人员兼任。

3）根据项目情况，可以考虑增加团队角色，例如增设项目副总监、BIM技术负责人等。

4）为保证项目顺利实施，可以对项目组成员设定相应“KPI”奖惩措施。

3.3.2 施工方项目管理团队

施工方项目管理团队主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚形象地展现在模型里，可以更好地发现图样问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好地优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责见表3-2。

表3-2 项目管理团队BIM工作职责

3.3.3 实施方BIM建模团队

在项目建设过程中需要有效地将各种专业人才的技术和经验进行整合，让他们各自的优势、长处、经验得到充分发挥以满足项目管理的需要，提高管理工作的成效。因此，有必要组建针对项目特点的BIM专业团队。

在BIM技术应用前期，初步成立项目级BIM团队及相应任务见表3-3。

表3-3 项目级BIM团队及相应任务

（续）