皮匠与和尚的故事——团队精神

管理常识

团队精神简单地说就是服务精神、协作精神和大局意识的集中体现。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，它所反映的是个体利益与整体利益的高度统一，并进而保证团队的高效运转。团队精神的基础是尊重团队成员的成就和兴趣，让他们通过尽情地挥洒个性、表现特长去保证共同目标的完成，而明确的协作意愿和协作方式则让团队成员产生了强大的动力。

现代企业都非常重视员工的团队精神，希望自己的员工能够不断地增强团队协作意识。那么应该怎样培养员工的团队精神呢?

首先，管理者应该把团队的表现放在第一位，让团队成员认识到所有的成员都是荣辱与共的，只有团队表现好了，每个团队成员才会得到应有的奖励。除此之外，管理者绝对不能奖励那些对团队发展没有任何益处的个人，因为真正出色的成绩必须是可以帮助团队实现整体目标的。要信任每一位成员，让他们都有广阔的发展空间，但是要坚决反对个人主义，破除夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量都凝聚到同心协力的行动上去。

其次，团队的领导者应该在团队中营造互相信任、团结互助的工作氛围。让所有的员工都能默契地工作，做到“心有灵犀一点通”。让员工真正地认同公司，把公司当成自己的家，而且还要把公司作为个人发展的舞台。

再次，要进行人性化的管理。要在团队内消除不必要的工作界限，让所有的员工都处在同等的地位上。处理好管理者和员工、员工和员工之间的关系，要建立互相尊重、互相关心、互相帮助的工作氛围。只有这样团队的凝聚力才能得到巩固，员工的创造力才能得到充分发挥。

最后，在团队中要谨慎使用惩罚措施。因为如果惩罚得过多，那就会让员工变得消极、被动，认为自己对企业是没有用的，最终会将企业否定。

管理故事

很久以前的一天，三个皮匠正在匆匆地赶路，忽然乌云密布、狂风乍起。他们知道这是暴风雨来临的前奏，于是加快脚步，想要在暴风雨到来之前赶到不远处的一座道观，因为他们实在不想和暴风雨来个亲密接触。经过一阵博尔特式的奔跑，他们终于在暴风雨到来之前赶到了道观里。

他们刚到道观安顿好，又有三个和尚跑了进来。三个和尚看到他们似乎像见了仇人一样，他们对皮匠说：“一看到你们我们就有气，凭什么说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’，凭什么说‘三个和尚没水喝’，我们哪一点比不上你们了?现在我们就让世人都知道这两句话是错的，和尚并不比皮匠差！”

皮匠们听和尚这么说觉得好没意思，但还是和和气气地说：“大师们说得对，这都是世人的偏见，根本不必放在心上，咱们也不需要费力气去证明。”

可是和尚们依然不依不饶，非要和皮匠争个高下，最终他们决定让道观的道长给自己做个裁判。

道长一句话也没说，只是吩咐弟子把三个皮匠和三个和尚分别带进一个密封的房间，房间里不但生活用品齐全，而且还有一口装满食物的铁锅和三只长柄的勺子。道长告诉皮匠与和尚，让他们在房间里呆上三天，三天之后谁高谁低自见分晓。

三天后道长将和尚和皮匠都放了出来，只见三个和尚全都有气无力，饿得都脱了形。道长奇怪地问：“铁锅里那么多食物，你们怎么还会饿成这样?”和尚们趴在桌子上低声回答说：“勺子的柄太长了，根本没有办法把食物送进嘴里。”道长听他们这么说，只是不住地叹着气。他再看三个皮匠，只见他们每个人都精神饱满，神采飞扬，一个皮匠感激地对道长说：“感谢您让我们吃到了美味。”和尚们看到他们这个样子，又妒忌又疑惑，就问：“你们是怎么吃到食物的?难道你们还有别的勺子?”三个皮匠一起回答说：“我们是互相喂着吃的。”

和尚们听到这样的回答，终于明白自己为什么不如皮匠，于是惭愧地低下了头。