前言

笔者自成为律师以来，专注公司法尤其是股权业务已经十余年，一开始认为股权激励是一种法律专项服务，后来深悉其作为企业人才管理工具，实质上是一种全方位、综合性的管理咨询项目，横跨企业战略制定、人力资源管理、法律、财税等多个领域。因此，想要制订出科学完善、切实可行的股权激励方案，构建企业发展的长效激励机制，股权激励方案的制订者及实施者就不能局限于掌握某个单一领域的专业知识，而是需要具备多领域知识综合运用的能力。笔者以员工、管理者、第三方等多重身份接触过股权激励，深刻感受到了股权激励对一个企业的重要程度。企业的发展离不开长久有效的激励机制，而每个股权激励方案都是为每个重视人才的企业量身打造的。

如今，仍有很多企业认为，股权激励难以落地实施且只适合盈利的大企业。这个误区导致很多需要股权激励、绑定人才、快速成长的初创期、成长期企业不愿也不敢尝试引入股权激励来构建公司长效激励机制。针对这种情况，本书力求以最通俗的语言、最落地的方式为企业家打开正确理解股权激励世界的一扇小窗，助力更多企业通过股权激励获得人才的支持，从而快速发展。

尤其随着工业4.0浪潮及数字化时代的袭来，当前的企业竞争在某种意义上已经转变为人才的竞争。股权激励也必将伴随着时代的发展而得以蓬勃兴起。

作为一名股权领域的律师，笔者希望以更加通俗易懂、生动鲜活的方式为企业家解析股权激励的相关知识。本书是笔者通过分析上百个实战案例及上千个客户咨询项目，并结合自身专业经验对股权激励领域十几年来的研究成果进行剖析后，所形成的对股权激励的独特见解。在本书中，笔者从实践经验中抽象出宏观层面的四位一体战略、中观层面的九步法、微观层面的12定模型，细致分解股权激励自实施伊始到结束的全过程，并进一步在实践中运用上述理论模型为客户制订了个性化的股权激励方案。这些方案均取得了非常不错的实施效果，深受客户好评。正是在这一意义上，笔者认为，只有经过实践验证的理论才是我们真正需要的理论成果。股权激励实质上是企业家绑定人才、人才同企业共同发展的激励工具。股权激励最需要的不是高大上的表达方式，不是空中楼阁般的战略构想，而是最通俗易懂的语言、最易落地的方案、最能让人才相信的目标。落地实施才是股权激励最大的价值。

未来，随着人才重要性的逐步凸显，建立长效激励机制、留住人才必将成为公司发展之必然。在这个数字化席卷一切、创新变革奔涌而出的时代，笔者期待本书能够帮助更多企业家走出对股权激励的认识误区，充分知悉股权激励的本质内涵，从而做出顺应时代潮流的正确决策，助力公司快速发展！

谨以此书献给所有重视人才、渴求发展的企业家！