第一堂课 股权初认识
第一节 股权的概念和发展历程
一、股权的概念
股权是股东权益的简称，是指投资人向自然人合伙和企业法人投资而享有的权利，通常包括资产收益权、选举管理权、经营决策权、知情权、优先认股权等。不同于物权和债权，股权是一项独立的权利，是多层次的、动态的权利。总之，股权是股东对其所投资的公司所享有权利和承担义务、负有责任和享有利益的统称。
我国商业环境发展到今天，迎来了共享经济、动态经济、移动互联网时代，尤其是近几年，在“双创”的社会背景下，国内股权投资市场持续升温，政府为引导股权投资市场健康发展，颁布了一系列法规政策加以引导和监管。但是，在现实生活中，我们还看到，很多创业者在成立公司以后，等公司注册完，就把股权放到那里睡大觉，没有把股权拿来做经营。
大家想一想，我们所熟知的知名公司，无论是马云旗下的阿里巴巴还是任正非旗下的华为公司，它们有一个共同特征，就是重视对公司股权的合规和有效使用。那是因为，股权本身就是一种经营资源，股权就是资本。
过去的十年，是房产的时代；而未来的十年，是股权的时代。应该说，我们身处在变化最快的历史时期，“变”才是唯一的不变。凡是我们想得到的，亦正是别人想得到的。如今，创业只要有好的商业模式和点子（idea），风险投资（VC）和私募股权投资（PE）都会给创业者予以支持，通常只需要创业者让渡部分股权。中国已进入股权投资时代，进入多层次资本市场时代。
正是基于这样的历史背景和社会发展潮流，“股权”“股权架构设计”“股权结构设计”等，突然变成了热门词语或流行知识，有一种“一夜春风满城绿”的感觉，各种课程、讲座、培训、咨询等像蛰伏已久的芽苗，绿满了春的大地。因此，如何正确认识股权的重要性以及合规有效利用股权，就显得尤为重要。
二、股权的发展历程
如果说公司是商业活动的载体，那么股权就是公司的所有权。为了让大家对股权有一个全面的认识，我在这里先做一个股权传承的铺垫，讲一个股权发展历程的故事。
被誉为世界上第一家股份有限公司的荷兰东印度公司（Dutch East India Company），它凭借股权制度所带来的巨大力量，成为当时世界上最大的经济体，营业额一度占世界贸易总额的一半。
在15世纪初的大航海时代，能够给人们带来巨大商机的无疑是远洋贸易。这是一项高收益、高风险的活动，每一次成功的远洋贸易，都能给它的主人带来巨额利润，但如果船只沉没在大海里，也足以让一个富裕之家倾家荡产。
当时公司制还没有出现，从事商业活动的组织形式主要有两种：一种组织形式是家族公司，类似于现在的个体工商户，一个公司只属于一个家族，在家族内部世代传承。不同家族之间偶尔也会有合作，但这种合作是松散的、短期的，很难形成长期稳定的结构。另一种组织形式是国家，比如，当时的葡萄牙和西班牙，都是以国家的形式开启了征服海洋的事业，开辟了新航路，开发了美洲大陆。但是，国家行为在当时也有它自己的局限性。
追求财富是人类永恒的主题，最重要的竞争是制度的竞争。荷兰东印度公司横空出世，它所拥有的股份公司制度蕴含着巨大的力量，击败了当时所有的竞争对手。
1602年3月20日，荷兰14家最大的航海公司进行合并并成立了荷兰东印度公司。多家公司的合并，就产生了股份的概念，公司不再为一个家族所独享，而是根据股份数额、股权比例，来分享公司的所有权。后来，人们发现持有股份的人可以不限于这14家公司。于是，荷兰东印度公司向所有的潜在投资人开放了股权，只要是荷兰人就可以成为股东，甚至荷兰政府也成了东印度公司的股东。
这就是历史上第一家股份制公司。它有着得天独厚的优势，甚至连女佣都愿意拿出自己的钱财来购买股份。
第一，股东按照一定的规则来分享收益，实现了相对公平的分配。
第二，有那么多股东，每个股东都会有各自的想法，但这些想法中一个一致的想法就是要盈利，尽可能多地赚钱，为股东带来利润。为了达到这个目的，大家就选出最聪明的人来做董事，让最有能力的人来掌控公司。荷兰东印度公司最鼎盛时期，在全球拥有15000家分支机构，占领了印度尼西亚、好望角、新西兰、巴西、纽约和我国台湾等。郑成功收复台湾时驱逐的荷兰殖民者，其实就是荷兰东印度公司的工作人员。直到1795年法国革命军攻入荷兰后，荷兰东印度公司的经济出现危机，终于在1799年12月31日宣布解散。荷兰东印度公司拥有了长达197年的历史，成为名副其实的百年公司。
从这个故事中可以看出，股权制度本身孕育着巨大力量。通过合理的股权架构和股权激励的设计，可以让你有钱花，也可以让最牛的人来做你的合伙人。因此，企业家要有股权思维，这是公司做强的直线逻辑。股权思维就是通过股权运作来优化和配置社会资源，实现规模经济及财富倍增的过程。一家公司如果不能发挥股权的力量，就等于自动放弃了成功路上最重要的武器。
企业家的股权思维从何而来？那就是学习。学习有3种方式：吃亏（吃一堑，长一智）、看书、听课。其中，听课可以分为线上、线下听课，线下听课的优势在于形成良好的互动。
作为企业家，学习能力关系着企业的发展速度与生死存亡。正如杰克·韦尔奇所说，“你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会。”当然，要理性地看待学习，比如“几分钟教会你股权设计以及投融资”是不现实的。学习是企业家的一种习惯和能力，诚如新东方董事长俞敏洪所言，“作为企业家应该具备四大能力：被信任的能力、有效交流沟通的能力、学习创新的能力以及生死判断的能力。”除了股权思维外，作为企业家，还必须具备互联网思维（比如百丽）、物联网思维（比如京东）、跨界思维（比如美团）、共享经济思维（比如爱彼迎）和法律思维。因此，新时代的企业家要具备懂政治、知法律、用股权、会经济、掌管理、通市场的能力，才能在改革开放的契机中抓住机遇，共同推动中国的改革开放进一步深化，实现中华民族伟大复兴的中国梦。