导读

本书的所有内容都是源于笔者的亲身经历。

一直想总结一下自己的职场经历，希望将这种来源于一线的真实经验分享出来，给无论是不是IE出身，或者半路出家的读者一点点小小的参考。这是写本书的初衷。

本书提供给读者的是一种解决问题的方式。书中提到的每个案例都来源于实际工作，目的是使读者深入企业，加深对知识、工具的理解，希望能够对读者有所帮助。

如果你是一位IE从业者、一位精益管理者、一位制造业现场管理者，职位可能是IE经理、精益工程师、车间主任，当在工作中遇到了一些有关现场5S管理、车间布局优化、标准工时建立、生产效率提升、设备保养、计件工资推行、SOP制作等相关问题而无从下手时，或是遇到了一些解不开的生产制造难题时，可以翻开此书，你会发现里面有与你相类似的经历，并可参考书中提供的方法。

本书采用一种新型的描述方式：原理、方法、案例、工具、实操。

轻原理、讲方法、重案例、说工具、落实操。

本书没有详细讲解概念等内容，这不是本书的重点内容。方法论的IE或者精益书籍市面上也有很多，那些内容也不是本书的重点内容。本书对于每个节点内容都详细地从实际出发进行了讲解说明。

这里的每个案例都是笔者在多年的管理咨询工作中的亲身经历，每个案例的讲解，企业都可以用到实际的生产制造管理当中。笔者一直坚定地认为，无论是IE基础管理还是精益生产管理，不追求高大上的辞藻表达，更重要的在于能够结合不同的企业实际需求，帮助企业切实解决现实的问题，这也是笔者写本书的内心表达。

从IE工程师到咨询顾问的职业提升，从企业自身视角到第三方身份的转变，每一个咨询项目的顺利结案，都是咨询者自身能力的一次提升。心存感恩，永记客户在心，是笔者在职场中一直秉承的信念。帮助企业解决实际问题，提供给企业最佳实践，是作为咨询顾问永远追求的目标。

由于自身水平有限，仍在企业中实践，在描述的过程中，难免会有疏漏不足之处，敬请读者指正。如果您有什么要求和建议，请与笔者及时联系。

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