六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新

德鲁克曾经说过：“企业只有两个职责，营销和创新。”管理创新、战略创新是人们获得更大竞争优势的两大法宝。为了追求更长远的发展，仅有管理创新、战略创新是不够的，还需要更高维度的创新。正如亚洲首部获得“科幻界诺贝尔奖”——雨果奖的科幻小说《三体》所揭示的宇宙存在像三体人一样的高维度文明一样，企业家也需要建立一个更高维度的世界观和科学观。笔者认为，企业的三个创新维度（价值链、价值网、价值生态）可以用图1-5来表示。

在基础的管理创新方面，管理学大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》中指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。”管理是由计划、组织、领导、控制等职能为要素组成的活动过程。管理决定执行效率；在战略创新方面，尽管战略学说形形色色，但是归根结底核心要素依然是三个：企业、顾客、竞争对手。这三个要素被大前研一称为“3C”框架。所有企业都要制定自己的战略，战略直接影响竞争效率；在价值网和价值生态创新方面，与管理决定执行效率、战略直接影响竞争效率不同，在整个维度上决定的是企业所在商业生态系统的结构效率。结构效率大于执行效率和竞争效率。

图1-5　企业的创新维度

过去战略是火车头，是整个公司发展的牵引力量，在享受行业增长红利的时候甚至可以不用过多地考虑内部管理的问题。今天，管理、战略、价值网乃至更高维度的价值生态，如同一辆动车组的无数发动机，共同推动着企业前进。